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Beschreibung
vor 1 Jahr
Hypothese – Definition und Bedeutung Das Wort Hypothese stammt aus
dem griechischen und bedeutet so viel wie „Unterstellung“. Dieser
unterstellende Charakter mag auf den ersten Blick nicht immer sehr
freundlich sein, hilft aber dabei, Sachverhalte kritisch zu
hinterfragen, Experimente zu kreieren und Entwicklung
voranzutreiben. Experiment? Was bedeutet das konkret? Häufig wird
an uns Berater die Erwartungshaltung herangetragen, dass wir, wenn
wir in ein Unternehmen kommen, direkt die passenden Lösungen in der
Schublade haben. Dem ist nicht so und, gingen wir bei unseren
Beratungsmandaten so vor, würden die Methoden und Ansätze, die wir
kreieren, wahrscheinlich nach kurzer Zeit wieder im Papierkorb
landen. Stattdessen sehen wir es als unsere Aufgabe, eine
Organisation zu analysieren und auf Basis unserer Analyse kluge
Hypothesen zu formulieren, die dann in einem Experiment verprobt
werden können. Welche Auswirkungen ein Experiment haben kann
Grundsätzlich gibt es bei einem Experiment zwei mögliche
Ergebnisse: Die Hypothese kann sich bestätigen oder sich als falsch
herausstellen. Sollte sie sich als falsch herausstellen, können auf
Basis dieser neuen Informationen, neue Hypothesen gebildet werden.
Sollte das Experiment ein Erfolg sein, kann überlegt werden, ob man
aus dem Experiment eine Dauerlösung macht und ob man die
neugewonnen Erkenntnisse in einem anderen Kontext der Organisation
zur Geltung bringen kann. Aber Vorsicht! Wir warnen explizit vor
dem „Ausrollen“ bestimmter Maßnahmen, denn Organisationsentwicklung
bleibt ein komplexes Problem - was in einem Kontext funktioniert,
kann in einem anderen Kontext desselben Unternehmens schon wieder
schädlich sein. Wir wünschen viel Spaß beim Hören der Episode!
dem griechischen und bedeutet so viel wie „Unterstellung“. Dieser
unterstellende Charakter mag auf den ersten Blick nicht immer sehr
freundlich sein, hilft aber dabei, Sachverhalte kritisch zu
hinterfragen, Experimente zu kreieren und Entwicklung
voranzutreiben. Experiment? Was bedeutet das konkret? Häufig wird
an uns Berater die Erwartungshaltung herangetragen, dass wir, wenn
wir in ein Unternehmen kommen, direkt die passenden Lösungen in der
Schublade haben. Dem ist nicht so und, gingen wir bei unseren
Beratungsmandaten so vor, würden die Methoden und Ansätze, die wir
kreieren, wahrscheinlich nach kurzer Zeit wieder im Papierkorb
landen. Stattdessen sehen wir es als unsere Aufgabe, eine
Organisation zu analysieren und auf Basis unserer Analyse kluge
Hypothesen zu formulieren, die dann in einem Experiment verprobt
werden können. Welche Auswirkungen ein Experiment haben kann
Grundsätzlich gibt es bei einem Experiment zwei mögliche
Ergebnisse: Die Hypothese kann sich bestätigen oder sich als falsch
herausstellen. Sollte sie sich als falsch herausstellen, können auf
Basis dieser neuen Informationen, neue Hypothesen gebildet werden.
Sollte das Experiment ein Erfolg sein, kann überlegt werden, ob man
aus dem Experiment eine Dauerlösung macht und ob man die
neugewonnen Erkenntnisse in einem anderen Kontext der Organisation
zur Geltung bringen kann. Aber Vorsicht! Wir warnen explizit vor
dem „Ausrollen“ bestimmter Maßnahmen, denn Organisationsentwicklung
bleibt ein komplexes Problem - was in einem Kontext funktioniert,
kann in einem anderen Kontext desselben Unternehmens schon wieder
schädlich sein. Wir wünschen viel Spaß beim Hören der Episode!
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