Fallbeispiel: So förderst du Lernen in deiner Organisation // mit Fabian Taute

Heute zu Gast im Kurswechsel Podcast: Fabian Taute Fabian ist die
Co-Projektleitung der Initiative „Digital am Arbeitsplatz“. Genau
wie Kurswechsel hat er seinen Standort in Bremen, wo er auch die
Ausbildung zum Industriekaufmann absolvierte. Anschließend
entschied er sich für einen akademischen Weg, an dessen Ende ein
Master in „Komplexes Entscheiden“ steht. „New Learning“ Mit dem
Begriff „New Work“ können die allermeisten mittlerweile etwas
anfangen. „New Learning“ ist für viele noch ein vollkommen neuer
Begriff. Dabei ist es eigentlich sehr logisch: Die neuen Formen der
Zusammenarbeit setzen auch neue Formen des Lernens voraus. Hier
erkennt man auch sehr gut, warum selbstorganisiertes Arbeiten nicht
auf Anhieb funktioniert, auch wenn es womöglich hochoffiziell durch
die Geschäftsleitung ausgerufen wurde. Mitarbeiter müssen die
Chance habe, zu lernen, wie das Arbeiten in neuen Strukturen
funktionieren kann. Fehlerkultur und „Problemsharing“ Checkt man
mal so die Websites von gängigen Mittelstandsunternehmen wird es
kaum eins geben, was sich dieses Schlagwort nicht auf die Fahne
schreibt. Die Realität spricht oft eine andere Sprache, sagt
Fabian, persönliche Fehler schwächen die Chancen auf Beförderung
oder werden anderweitig subtil, aber dennoch wirkungsvoll,
bestraft. Was helfen kann: „Problemasharing“. Führungskräfte oder
allgemein angesehene Personen dürfen häufiger den Mut haben,
auszusprechen, wenn sie mit Problemen überfordert sind oder keine
echte Antwort auf die an sie herangetragene Frage haben. Die
Leuchtturmwirkung innerhalb der Organisation ist sehr groß und geht
einen Schritt weiter in Richtung lernender und zukunftsfähiger
Organisation. Wir wünschen viel Spaß beim Hören der Episode!