Leadership

Führungskräfte im Fadenkreuz der Erwartungen Die (Arbeits-)Welt im
Wandel. Märkte wandeln sich rasant und fordern Unternehmen auf eine
neue Art und Weise heraus. Die Suche nach neuen Formen der
Zusammenarbeit ist untrennbar mit der Frage nach wirksamer Führung
verbunden. Doch was bedeutet wirksame Führung in einer komplexen
Arbeitswelt konkret? Aktuell finden sich viele Führungskräfte im
sog. Fadenkreuz der Erwartungen wieder. Sie müssen einem
Blumenstrauß an Erwartungen gerecht werden. Sie sollen Seelsorger,
Visionär und Coach gleichzeitig sein. Zusätzlich sind sie mit
Arbeitsabläufen und Zuständigkeiten beschäftigt, sollen aber
gleichzeitig auch im operativen Tagesgeschäft mitwirken. Wer soll
dieser Fülle an Aufgaben gerecht werden? Was wirksame Führung heute
leistet Taylors Konzept: „Oben wird gedacht, unten wird gemacht“
geht nicht mehr auf. Führungskräfte sind nicht mehr zwingend die
besten ihres Fachbereichs, dafür müssen sie andere Fähigkeiten
mitbringen. 1. Ausrichtung: Besonders in einem komplexen Umfeld
braucht es jemanden, der bei objektiv gleich-erfolgsversprechenden
Plänen eine Entscheidung trifft, wohin die Reise geht. Ist eine
Organisation so aufgebaut, dass diese Entscheidung an
Führungskräften hängt, müssen sie diese Entscheidung treffen.
Versteht sich Führung als sozialer Mechanismus zwischen Menschen,
liegt die Entscheidung bei der Person (oder der Gruppe), der die
höchste Kompetenz zugesprochen wird. In der Episode „Die
Dreifaltigkeit moderner Führung“ gehen wir verstärkt auf das Thema
„Führung als sozialer Mechanismus“ ein – Reinhören lohnt sich. 2.
Führung schafft einen Rahmen, in denen Mitarbeitende effizient und
effektiv, Lösungen entwickeln können. Dazu müssen sie den Spagat
zwischen ausreichend Orientierung und genügend Freiraum meistern.
3. Die neuere Systemtheorie nach Niklas Luhmann – eines unser
Haupt-Denkwerkzeuge - sagt: „Organisationen bestehen nicht aus
Menschen, sondern aus Kommunikation.“ Folglich muss die
Kommunikation aufrechterhalten werden, damit die Organisation
fortbestehen kann. Beim Delegieren von Entscheidungen kann unser
Decision Poker, welches gerade mit frischem Design neu-erschienen
ist, sicher weiterhelfen – schaut mal vorbei! Zwischen Helden und
Sündenbock Die klassische Führungskraft hat schon so etwas, wie
einen Heldenstatus an sich. Aber dieser Status gerät aufgrund der
Fülle an neuen Herausforderungen in einer komplexen Arbeitswelt ins
Wanken. Arbeitsabläufe funktionieren nicht mehr, es mangelt an
Innovationskraft und immer ist die Führung schuld. Aus dem Helden
ist ein Sündenbock geworden, der für alles herhalten muss, was im
Unternehmen schiefläuft. Sowohl Held als auch Sündenbock, beides
ist nicht zielführend. Es braucht ein neues Konzept, damit Führung
wieder Wirksamkeit entfaltet. Wir wünschen viel Spaß beim Hören der
neuesten Episode des Kurswechsel Podcast!