Agile Zusammenarbeit folgt Mustern - Miriam Sasse über Open Leadership

Kaum ein Unternehmen kommt heute daran vorbei, die eigene
Schauseite der Organisation mit dem Wort Agilität zu schmücken. Mit
bunten Bildern und blumigen Worten stellen Unternehmen heraus, wie
modern Zusammenarbeit ist und wie agil und innovativ es in der
Organisation zugeht. Die tägliche Zusammenarbeit im Unternehmen
sieht oft anders aus. Fragt man die Belegschaft, werden beim
Wörtchen Agilität häufig die Augen verdreht. „Das ist bei uns ein
rotes Tuch“, haben wir Kurswechsler schon häufiger gehört. Woran
liegt das? Agilität hat nicht mit Methoden zu tun Viele Unternehmen
haben mittlerweile agile Methoden und/oder Frameworks erprobt. Oft
nur mit mäßigem Erfolg. Kein Wunder: Rezepte machen ein Team oder
eine ganze Organisation nicht agil. Wer nur Scrum macht, aber die
Rahmenbedingungen drumherum nicht verändert, wird wahrscheinlich
keine Verbesserungen erleben – im Gegenteil. Fragt man sich durch
die „agile Szene“, dann wird häufig dazu gesagt, dass es ja die
Haltung oder das Mindset sei, worauf es ankomme. Nicht das Mindset
einzelner entscheidet, sondern die Rahmenbedingungen der
Zusammenarbeit Aus Sicht von uns Kurswechsler:innen ist der Verweis
auf das Mindset der Menschen ein klares Indiz für das Prinzip:
„Wasch mich, aber mach mich nicht nass“. Menschen verhalten sich
sinnvoll. Sie beziehen sich auf die Rahmenbedingungen, von denen
sie umgeben sind. Organisationen bilden im Laufe der Zeit
spezifische Muster aus, an denen Menschen sich orientieren. In
Organisationen, die sehr leistungsfähig sind und in denen die
Zusammenarbeit von Teams überaus gut funktioniert, lassen sich –
bei aller Unterschiedlichkeit – oft sehr ähnliche Muster
beobachten. In der heutigen Episode spricht Kurswechsler Arne
Schröder mit Dr. Miriam Sasse über die sogenannten Open Patterns.
Miriam hat gemeinsam mit dem Open Business Agility Network genau
diese Muster beschrieben und zusammengefasst. Open Patterns
beantworten die Frage: Was ist ab morgen anders? In der täglichen
Praxis sind es oft schon sehr kleine Interventionen und
Veränderungen, mit denen sich große Wirkung für die Zusammenarbeit
erreichen lässt. Im Gespräch gehen Miriam und Arne darauf ein,
welche konkreten Veränderungen du auch in deiner Organisation ganz
niedrigschwellig anstoßen kannst und wie dir die Open Patterns
dabei helfen können, die Wirksamkeit von deinen Interventionen zu
überprüfen. Wir wünschen dir ganz viel Spaß beim Hören der heutigen
Episode!