Agile in Finance & Controlling

In vielen Branchen und Unternehmen stehen agile Vorgehensweisen und
sogar der Wunsch nach einer gesamten agilen Organisation hoch im
Kurs. Damit einhergehend besteht der Wunsch, dass Entscheidungen
dort getroffen werden, wo die Probleme der Kunden bearbeitet werden
und die Wertschöpfung für Markt und Kunde passiert. Aus dem
Industriezeitalter (Taylorismus) ist bekannt, dass eine zentrale
Steuerung und das Trennen und Denken/Entscheiden vom
Handeln/Umsetzen zu einer extrem hohen Produktivität geführt hat.
Immer mehr reift in den Organisationen das Bewusstsein, dass durch
die individuellen Kundenbedürfnisse, Digitalisierung und andere
Faktoren eine enorme Marktdynamik entstanden ist, so dass die
Konzepte der zentralen Steuerung an ihre Grenzen stoßen. Aber heißt
das für die Abteilungen und Bereiche Finance und Controlling, die
einen enormen Wert für die zentralen Steuerungs- und
Managementprozesse stifteten? In der heutigen Episode spricht
Kurswechsler Frank Wulfes mit Marie-Luise Lehmann, die als
erfahrene Controllerin und Managerin mit ihrem Unternehmen FINANCE
GOES AGILE einen ungefilterten Blick auf die Veränderungen hat. Ihr
Bestreben ist es, den Organisationen beim Wandel der Finance und
Controlling Bereiche zu unterstützen, damit ausgehend von ersten
Pilotteams eine gesamte Transformation gelingen kann. Auch in
vielen Finance und Controlling Bereichen gibt es aktuell
Bestrebungen, sich an die veränderten Bedingungen anzupassen. Die
Weiterentwicklungen gehen in die Richtung, ein starker Partner und
Dienstleister für die oftmals schon selbstorganisierten und
dezentralen Einheiten zu sein. Dies ist nur durch ein hohes Maß an
Anpassungsfähigkeit und (interner) Kundenorientierung zu schaffen.
In vielen Unternehmen stehen diese Ansätze in den Kinderschuhen,
aber agile Rahmenwerke wie Scrum oder Kanban helfen dabei,
Orientierung im Wandel zu bekommen. Marie-Luise räumt außerdem mit
dem Vorurteil auf, dass prinzipienorientierte Ansätze wie „Beyond
Budgeting“ fordern, dass keinerlei Budgetierung in den Unternehmen
mehr notwendig ist. Derartige Konzepte und Rahmenwerke sollten
Organisationen dabei helfen, fernab von Blaupausen und
vermeintlichen Best Practices ihren individuellen Weg zu finden.
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**Genannte Links in der Episode** LinkedIn - Frank Wulfes:
https://www.linkedin.com/in/frank-wulfes-5b4802139/ LinkedIn –
Marie Luise Lehmann: https://www.linkedin.com/in/marieluiselehmann/
E-Mail – Marie Luise Lehmann:
marie-luise.lehmann@financegoesagile.com LinkedIn – Finance Goes
Agile: https://www.linkedin.com/company/financegoesagile Webseite –
Finance Goes Agile: www.financegoesagile.com Artikelreihe – Haufe:
https://www.haufe.de/controlling/zeitschrift/controller-magazin/jahrgang-2021-28-88942.html
Fachkreis – ICV Controlling:
https://www.icv-controlling.com/de/arbeitskreise/agiles-controlling.html
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