Strategische Nachhaltigkeit als Schlüsselfähigkeit von zukunftsfähigen Organisationen

„Wir müssen das gesamte System in Betracht nehmen, wenn wir
Nachhaltigkeit strategisch angehen wollen“, sagt Merlina Missimer,
die zu Nachhaltigkeit und Leadership in Organisationen forscht und
im südschwedischen Karlskrona lebt und das Master Programm
Strategic Leadership towards Sustainability (MSLS) leitet. Das
Thema Nachhaltigkeit ist längst gesellschaftlich angekommen. Auch
in Deutschland bekommen wir vermehrt auf der ökologischen, aber
auch sozialen Seite zu spüren, welche Wirkung nicht nachhaltige
Systeme auf uns haben können (bspw. Dürresommer und Artensterben
bzw. Migrationswellen und ausbeuterische Lieferketten). Vermehrt
nutzen Unternehmen, Städte und Regierungen die SDGs – Sustainable
Development Goals als Orientierung, um ihre Aktivitäten und ihr
Geschäftsmodell nachhaltiger zu gestalten. Gleichzeitig führt das
Thema Nachhaltigkeit aufgrund seiner Komplexität, Vielfältigkeit
und ja auch Schwere des Themas dazu, dass sich Organisationen,
Regierungen und Menschen überfordert, blockiert oder ohnmächtig
fühlen. In dieser Episode spricht Kurswechsler Benedikt mit Merlina
über die Verbindung von Strategischer Nachhaltigkeit und Leadership
und die beiden vertiefen die Frage, was Soziale Nachhaltigkeit
bedeutet. Die beiden sprechen über die 5 Aspekte, die für soziale
Systeme zuträglich sind, warum gewisse alte (Denk-)Strukturen
loslassen müssen, um auf die neuen Gegebenheiten adäquat und
schnell Antworten zu liefern (im ökologischen und sozialen Sinne).
„Keine Organisation kann sich künftig der
Nachhaltigkeitsherausforderung entziehen“, betont Merlina und zählt
einige Beispiele auf, die sie prognostizieren lässt, dass die
Komplexität und Vielfalt von ökologischen und sozialen Problemen
eher zunehmen wird, wenn wir nicht pro-aktiv an deren Auflösung
arbeiten. Wo können Organisationen jetzt den ersten Schritt in
Richtung strategischer Nachhaltigkeit gehen? Und warum glaubt
Merlina, dass Organisationen mutig sein sollten, um einen ehrlichen
und unverblümten Blick auf ihren eigenen Beitrag zur
Nachhaltigkeitsherausforderung zu werfen. „Das was am meisten
frustriert ist, dass ich überzeugt bin, dass wir es eigentlich
könnten. Es ist nur ein Luftschloss, weil wir es nicht schaffen uns
richtig vorzustellen, wie wir es gut organisieren könnten. Es ist
kein Luftschloss, weil es so unglaublich ist, dass wir leben können
ohne die Umwelt zu zerstören oder andere Menschen auszubeuten.“
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hier: **Genannte Links in der Episode** LinkedIn - Merlina
Missimer: https://www.linkedin.com/in/merlina-missimer-4816132/
LinkedIn - Benedikt Drossart: www.linkedin.com/in/benedikt-drossart
Wissenschaftliche Arbeiten - Merlina Missimer: :
http://bth.diva-portal.org/smash/person.jsf?pid=authority-person%3A44520&dswid=-684
Master in Strategic Leadership towards Sustainability (Schweden,
Karlskrona): www.msls.se / Blekinge Institute of Technology,
Karlskrona, Schweden: www.bth.se Globale Risiken Report 2020 -
World Economic Forum:
https://www.weforum.org/reports/the-global-risks-report-2020
Ergebnisbericht des Global Survey zu Nachhaltigkeit und den SDGs –
Global Survey:
https://www.schlange-co.com/wp-content/uploads/2020/02/20200205_SC_Global_Survey_Ergebnisbericht_deutsch_final.pdf
Loop Approach: https://loopapproach.com/de/ OXFAM Studie:
Ungleichheit – im Schatten der Profite:
https://www.oxfam.de/system/files/2020_oxfam_ungleichheit_studie_deutsch_schatten-der-profite.pdf
Sustainable Development Goals SDG‘s - 17 Ziele für Nachhaltige
Entwicklung: https://17ziele.de/ Wir freuen uns auf dein Kommentar
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