„Wir wollen kein Konzern werden“
099 Im Gespräch mit Hans Schmill und Adrian Stucke von der abat AG
52 Minuten
Podcast
Podcaster
Beschreibung
vor 3 Jahren
In der heutigen Podcast-Episode spricht Kurswechsler Arne mit Hans
Schmill und Adrian Stucke von der abat AG – einem internationalen
SAP-Dienstleister und Produktanbieter, der Unternehmensprozesse
optimiert und mit eigenen digitalen Lösungen weiterentwickelt. „Wir
wollen kein Konzern werden“ Die heutigen Interviewpartner erzählen
von der Gründung der abat AG Ende der 1990er Jahre, ihrem Führungs-
und Organisationsverständnis und warum das Unternehmen – trotz mehr
als 600 MitarbeiterInnen – auf keinen Fall in konzernartige
Strukturen inklusive damit einhergehender, bürokratischer
Reglementierungsmechanismen verfallen möchte. Keine Hierarchien,
kein Abteilungsdenken, keine festen Budgets und eine durchgängige
Duz-Kultur – und das bereits seit der Unternehmensgründung. Das aus
einer IT-Tochter von VW entstandene Unternehmen wurde auf dem
Grundsatz gegründet, klassische Konzern- und
Organisationsstrukturen zu vermeiden, um Ideen möglichst frei und
unbürokratisch verfolgen zu können. Die Motivation dahinter, die
Grenzen traditioneller Konzerne – abseits von viel zitierten
organisationalen Zwängen – sowie einige Anekdoten aus der Praxis,
werden von Hans und Adrian angesprochen. „MitarbeiterInnen kommen
ins Unternehmen und nicht einfach auf eine zu besetzende Stelle“
Darüber hinaus sprechen die Beiden über abat’s Unternehmens- und
Führungskultur – anhand des Onboarding-Prozesses neuer
MitarbeiterInnen – warum unternehmensweite Kollektivstrafen
weitestgehend vermieden werden und wie sich die „Geschichte des
Orangenen Beetles“ zu einem nahezu täglichen Reminder für eine
gesunde, verantwortungsbewusste Entscheidungsfindung innerhalb der
abat AG, gemausert hat. Viel Spaß bei der heutigen Episode! Wie
immer freuen wir uns über zahlreiche Kommentare und Anregungen auf
unseren gängigen Social-Media-Kanälen und auf unsere Webseite.
Kurzer Teaser: Für unsere Jubiläums-Episode (#100) am kommenden
Mittwoch (30.12) haben wir uns etwas Besonderes überlegt – also
bleibt gespannt! Wir wünschen allen HörerInnen eine besinnliche
Weihnachtszeit. Bleibt gesund! Diese und alle anderen Episoden
kannst du auch auf Spotify, Apple Podcast, Deezer, Amazon und
YouTube hören! Abonnieren Sie uns gleich hier: **Genannte Links in
der Episode** LinkedIn – Arne Schröder:
https://www.linkedin.com/in/arne-schr%C3%B6der-aa2827179/
Reinventing Organizations - Frederic Laloux:
https://www.reinventingorganizations.com/ Wir freuen uns auf dein
Kommentar zur Episode [hier] (https://kurswechsel.jetzt/099).
www.kurswechsel.jetzt podcast@kurswechsel.jetzt Twitter
[@kurswechsler] (https://twitter.com/Kurswechsler) Kurswechsel
Unternehmensberatung GmbH Ein Unternehmen der HEC GmbH
Konsul-Smidt-Straße 20 28217 Bremen T | +49 421 20750-0 F | +49 421
20750-0 E | team@kurswechsel.jetzt
Schmill und Adrian Stucke von der abat AG – einem internationalen
SAP-Dienstleister und Produktanbieter, der Unternehmensprozesse
optimiert und mit eigenen digitalen Lösungen weiterentwickelt. „Wir
wollen kein Konzern werden“ Die heutigen Interviewpartner erzählen
von der Gründung der abat AG Ende der 1990er Jahre, ihrem Führungs-
und Organisationsverständnis und warum das Unternehmen – trotz mehr
als 600 MitarbeiterInnen – auf keinen Fall in konzernartige
Strukturen inklusive damit einhergehender, bürokratischer
Reglementierungsmechanismen verfallen möchte. Keine Hierarchien,
kein Abteilungsdenken, keine festen Budgets und eine durchgängige
Duz-Kultur – und das bereits seit der Unternehmensgründung. Das aus
einer IT-Tochter von VW entstandene Unternehmen wurde auf dem
Grundsatz gegründet, klassische Konzern- und
Organisationsstrukturen zu vermeiden, um Ideen möglichst frei und
unbürokratisch verfolgen zu können. Die Motivation dahinter, die
Grenzen traditioneller Konzerne – abseits von viel zitierten
organisationalen Zwängen – sowie einige Anekdoten aus der Praxis,
werden von Hans und Adrian angesprochen. „MitarbeiterInnen kommen
ins Unternehmen und nicht einfach auf eine zu besetzende Stelle“
Darüber hinaus sprechen die Beiden über abat’s Unternehmens- und
Führungskultur – anhand des Onboarding-Prozesses neuer
MitarbeiterInnen – warum unternehmensweite Kollektivstrafen
weitestgehend vermieden werden und wie sich die „Geschichte des
Orangenen Beetles“ zu einem nahezu täglichen Reminder für eine
gesunde, verantwortungsbewusste Entscheidungsfindung innerhalb der
abat AG, gemausert hat. Viel Spaß bei der heutigen Episode! Wie
immer freuen wir uns über zahlreiche Kommentare und Anregungen auf
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