Transparenz

Transparenz – „Wir wollen MitarbeiterInnen, die Unternehmerisch
denken und handeln“ Dieser Anspruch wird häufig von verschiedensten
Unternehmen formuliert. Die Informationen, die MitarbeiterInnen
dafür jedoch benötigen, sind oftmals in der Unternehmensführung
konzentriert. Diese wiederkehrende Muster – welche MitarbeiterInnen
oft daran hindern proaktive, unternehmerische Dinge anzustoßen –
können allein durch Transparenz gebrochen werden. „Um informierte
Entscheidungen treffen zu können, braucht es Transparenz über den
Kontext“ Der benötigte Kontext, um informierte Entscheidungen
treffen zu können variiert zwischen Unternehmen. Die tiefere
Sinnhaftigkeit der Unternehmung muss dabei für MitarbeiterInnen
klar sein, um über den abgestumpften „Dienst nach Vorschrift“
hinwegzukommen – argumentieren die beiden Kurswechsler Arne und
Frank. „Transparenz stellt die gesamte Systemlogik in Frage“
Oftmals stabilisieren vorhandene Intransparenzen
Organisationslogiken im Sinne von „oben wird gedacht, unten wird
gemacht“. Dieser konzentrierte Informations- und Wissensvorsprung
an der Spitze der Organisation führt in dynamischen Märkten oftmals
dazu, dass das relevante Wissen in der Peripherie entsteht.
„Leistung in einem dynamischen Markt setzt Transparenz voraus“ Die
beiden Kurswechsler halten fest, dass Transparenz für sich keinen
reinen Selbstzweck und keinen moralisch gefärbten
New-Work-Charakter besitzt, sondern als eine substanzielle
Voraussetzung für die Leistungsfähigkeit von Teams und
Organisationen gesehen werden muss. Diese und alle anderen Episoden
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