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Beschreibung
vor 4 Jahren
Führung ist ein Thema, über das viel gesprochen wurde, aber auf das
auch immer neue Facetten geben wird. Es ist hilfreich, Führung
nicht als Aufgabe einer festgelegten Rolle, sondern als
soziologischen Prozess zwischen Menschen zu verstehen. „Ein
Mittelständler im ganzheitlichen Wandel“ Kurswechsler Frank Wulfes
ist in dieser Episode im Gespräch mit Andreas Schlegel. Andreas
Schlegel ist Unternehmer, Organisationsgestalter,
Elektronik-Ingenieur und fasziniert von Menschen und Technik. Bevor
er 2020 die fsnow GmbH mitgründete, war er über 10 Jahre in der
Geschäftsleitung eines mittelständischen Familienunternehmens der
Elektronikbranche tätig. Als Vorstand verantwortete er dort u.a.
die Systemüberwindung weg von klassischem Management hin zu einer
dezentralen Organisationsstruktur aus selbstorganisierten und
interdisziplinären Teams. Wie dieser Wandel ausgelöst und auf den
Weg gebracht wurde, erzählt Andreas Schlegel genauso wie die
Auswirkungen auf die Mitarbeitenden. „Manche Führungskräfte haben
das Loslassen von der Führungsrolle als Befreiung empfunden“ Wenn
es in Organisationen Schritt für Schritt keine Führungsrollen mehr
gibt und die Verantwortung dezentral von kleinen
wertschöpfungsmächtigen Zellen, Kreisen oder Teams übernommen wird,
dann gibt es unterschiedliche Reaktionen. Manch Führungskraft kann
ohne Privilegien und Macht nicht leben, aber die Mehrheit kann
endlich wieder leidenschaftlichen ihm Rahmen ihrer Talente im Team
wertschöpfend für Kunden arbeiten. Diese und alle anderen Episoden
können sie auch auf Spotify, Apple Podcast, Deezer und YouTube
hören!
auch immer neue Facetten geben wird. Es ist hilfreich, Führung
nicht als Aufgabe einer festgelegten Rolle, sondern als
soziologischen Prozess zwischen Menschen zu verstehen. „Ein
Mittelständler im ganzheitlichen Wandel“ Kurswechsler Frank Wulfes
ist in dieser Episode im Gespräch mit Andreas Schlegel. Andreas
Schlegel ist Unternehmer, Organisationsgestalter,
Elektronik-Ingenieur und fasziniert von Menschen und Technik. Bevor
er 2020 die fsnow GmbH mitgründete, war er über 10 Jahre in der
Geschäftsleitung eines mittelständischen Familienunternehmens der
Elektronikbranche tätig. Als Vorstand verantwortete er dort u.a.
die Systemüberwindung weg von klassischem Management hin zu einer
dezentralen Organisationsstruktur aus selbstorganisierten und
interdisziplinären Teams. Wie dieser Wandel ausgelöst und auf den
Weg gebracht wurde, erzählt Andreas Schlegel genauso wie die
Auswirkungen auf die Mitarbeitenden. „Manche Führungskräfte haben
das Loslassen von der Führungsrolle als Befreiung empfunden“ Wenn
es in Organisationen Schritt für Schritt keine Führungsrollen mehr
gibt und die Verantwortung dezentral von kleinen
wertschöpfungsmächtigen Zellen, Kreisen oder Teams übernommen wird,
dann gibt es unterschiedliche Reaktionen. Manch Führungskraft kann
ohne Privilegien und Macht nicht leben, aber die Mehrheit kann
endlich wieder leidenschaftlichen ihm Rahmen ihrer Talente im Team
wertschöpfend für Kunden arbeiten. Diese und alle anderen Episoden
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