Vakuum zwischen Strategie und Umsetzung
086 Im Gespräch mit Dr. André Größer und Michael Küffner
47 Minuten
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Beschreibung
vor 4 Jahren
Strategie ist ein mächtiges Thema. Traditionell dem Top-Management
vorbehalten merken viele, dass die Operationalisierung bzw. die
operative Umsetzung der Strategie in dynamischen Märkten immer
schwieriger werden. „Als Mittelmanager entsteht Druck von drei
Seiten“ Kurswechsler Frank Wulfes spricht in dieser Episode mit Dr.
André Größer und Michael Küffner von Kickxstart, die in ihrer
Beratung rund um Strategie und Innovation fest an das Why? und den
Golden Circle von Simon Sinek glauben. Nur wenn die Ausrichtung der
Organisation gelingt und das Top-Management erkennbar
leidenschaftlich hinter dieser steht, kann der Rest der
Organisation dieser Folgen und Wege außerhalb der Komfortzone
finden, wie ein permanenter Wandel gelingen kann.
„Selbstorganisation darf nicht in Selbstüberlassung münden“ Im
Gespräch vertiefen die drei Berater, welche Handlungsempfehlungen
auch operativ sinnvoll sind, wenn dieser erkennbare Trend zur
Selbstorganisation in die Tat umgesetzt werden soll, dieser nicht
in Selbstüberlassung endet und wie ich mich als Führungskraft in
diesem Kontext sinnstiftend einbringen kann. Diese und alle anderen
Episoden können sie auch auf Spotify, Apple Podcast, Deezer und
YouTube hören!
vorbehalten merken viele, dass die Operationalisierung bzw. die
operative Umsetzung der Strategie in dynamischen Märkten immer
schwieriger werden. „Als Mittelmanager entsteht Druck von drei
Seiten“ Kurswechsler Frank Wulfes spricht in dieser Episode mit Dr.
André Größer und Michael Küffner von Kickxstart, die in ihrer
Beratung rund um Strategie und Innovation fest an das Why? und den
Golden Circle von Simon Sinek glauben. Nur wenn die Ausrichtung der
Organisation gelingt und das Top-Management erkennbar
leidenschaftlich hinter dieser steht, kann der Rest der
Organisation dieser Folgen und Wege außerhalb der Komfortzone
finden, wie ein permanenter Wandel gelingen kann.
„Selbstorganisation darf nicht in Selbstüberlassung münden“ Im
Gespräch vertiefen die drei Berater, welche Handlungsempfehlungen
auch operativ sinnvoll sind, wenn dieser erkennbare Trend zur
Selbstorganisation in die Tat umgesetzt werden soll, dieser nicht
in Selbstüberlassung endet und wie ich mich als Führungskraft in
diesem Kontext sinnstiftend einbringen kann. Diese und alle anderen
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