Integratives Entscheidungsmodell

Das Integrative Entscheidungsmodell (Integrative Decision Making /
IDM) stammt ursprünglich aus der Holokratie und Soziokratie rund um
Brian Robertson, bzw. Kees Boeke und kann Teams helfen bessere
Entscheidungen zu treffen. Es ist ein klarer Prozess, um
informierte Entscheidungen bei komplexen Fragestellungen zu
treffen, also Herausforderungen, wo keine Person oder Rolle einfach
die Lösung parat hat. Damit Probleme langfristig in der operativen
Zusammenarbeit umschifft werden und das eigentliche Problem
dahinter gelöst wird, steht beim IDM die Arbeit „an“ der
Organisation im Fokus. Dabei geht es darum die Rollen und deren
Besetzungen, die dazu gehörigen Verantwortlichkeiten, sowie
Prozesse, Regeln und Strukturen so anzupassen, dass Hindernisse in
der operativen Zusammenarbeit aus dem Weg kommen. Es geht um ein
bewusstes „rauszoomen“ und die Frage: „Welche Entscheidung könnte
uns jetzt helfen, um besser in den Rollen im Team zu arbeiten?“ Das
IDM besteht aus 5 Schritten, beginnt mit einer Spannung und einem
Verbesserungsvorschlag, und endet mit einer Frage: „Ist der
(angepasste) Vorschlag sicher genug, um es auszuprobieren?“ In
diesem Sinne ist es Meetingprozess, der sich ähnlich wie Design
Thinking, iterativ der Lösung nähert.