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Beschreibung
vor 4 Jahren
In der Organisationsentwicklung sind in den letzten Jahrzehnten die
unterschiedlichsten Modelle entstanden, die für moderne
Organisationen als Orientierung für Ausgestaltung der Organisation
dienen. So auch Soziokratie 3.0 als Weiterentwicklung von der
klassischen Soziokratie und der Holokrathie. Soziokratie 3.0 ist
ein auf Modulen und Prinzipien zusammengestellter Ansatz, der im
Rahmen der Zusammenarbeit in Organisationen sehr stark auf
Selbstorganisation setzt. Wie kann der Ansatz der Soziokratie 3.0
dabei helfen, Selbstorganisation und Anpassungsfähigkeit zu
fördern? Ben MacKenzie ist Berater und Coach bei der Firma
subject:RESOUL. In diesem Beratungsunternehmen werden gleichermaßen
soziokratische Prinzipien eingesetzt wie bei ihren Kunden. Im
Gespräch mit Kurswechsler Frank Wulfes erläutert Ben die Elemente
der Soziokratie 3.0 und wie dieses in der unternehmerischen Praxis
angewendet werden. Ziel ist es, eine Organisationsform zu
gestalten, die ein hohes Maß an Anpassungsfähigkeit entwickelt, um
auf Marktdynamik und Überraschungen optimal reagieren zu können.
Dient Soziokratie 3.0 als Blaupause für alle Unternehmen? Im
Gespräch der beiden Organisationsentwickler werden die
unterschiedlichsten Fragestellungen erörtert, die den Hörern dabei
helfen sollen, ein Gefühl für die Anwendungsmöglichkeit der
sogenannten Muster und Prinzipien aus dem Ansatz der Soziokratie
3.0 zu entwickeln. Sie beantworten zudem die Frage, ob und welchem
Weg das diskutierte Konzept in Unternehmen eingeführt werden sollte
und was es dabei zu beachten gibt. Außerdem geben Ben und Frank
tiefe Einblicke in die Organisationsformen der beiden
Beratungsfirmen subject:RESOUL und Kurswechsel.
unterschiedlichsten Modelle entstanden, die für moderne
Organisationen als Orientierung für Ausgestaltung der Organisation
dienen. So auch Soziokratie 3.0 als Weiterentwicklung von der
klassischen Soziokratie und der Holokrathie. Soziokratie 3.0 ist
ein auf Modulen und Prinzipien zusammengestellter Ansatz, der im
Rahmen der Zusammenarbeit in Organisationen sehr stark auf
Selbstorganisation setzt. Wie kann der Ansatz der Soziokratie 3.0
dabei helfen, Selbstorganisation und Anpassungsfähigkeit zu
fördern? Ben MacKenzie ist Berater und Coach bei der Firma
subject:RESOUL. In diesem Beratungsunternehmen werden gleichermaßen
soziokratische Prinzipien eingesetzt wie bei ihren Kunden. Im
Gespräch mit Kurswechsler Frank Wulfes erläutert Ben die Elemente
der Soziokratie 3.0 und wie dieses in der unternehmerischen Praxis
angewendet werden. Ziel ist es, eine Organisationsform zu
gestalten, die ein hohes Maß an Anpassungsfähigkeit entwickelt, um
auf Marktdynamik und Überraschungen optimal reagieren zu können.
Dient Soziokratie 3.0 als Blaupause für alle Unternehmen? Im
Gespräch der beiden Organisationsentwickler werden die
unterschiedlichsten Fragestellungen erörtert, die den Hörern dabei
helfen sollen, ein Gefühl für die Anwendungsmöglichkeit der
sogenannten Muster und Prinzipien aus dem Ansatz der Soziokratie
3.0 zu entwickeln. Sie beantworten zudem die Frage, ob und welchem
Weg das diskutierte Konzept in Unternehmen eingeführt werden sollte
und was es dabei zu beachten gibt. Außerdem geben Ben und Frank
tiefe Einblicke in die Organisationsformen der beiden
Beratungsfirmen subject:RESOUL und Kurswechsel.
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