#57 Großartige Personalentwicklung braucht gutes Management und Durchhaltevermögen

Viele Unternehmen starten gute Projekte der Personal- und
Führungskräfteentwicklung. Das ist gut und wichtig, die Resonanz
ist meist gut. Manchmal entstehen Begeisterung und
Aufbruchstimmung. So weit so gut. Doch danach lauern Fallen.
Nicht selten geraten gute Prozesse im Eifer des Gefechts wieder
in Vergessenheit. Dann werden Mitarbeiterdialoge nicht geführt,
Rollen nicht zu Ende geklärt oder die nötigen Gespräche und
Maßnahmen zur Entwicklung Ihrer Nachwuchstalente fallen dem
Projektstress zum Opfer. Das ist teuer. Sehr teuer. 


 


Themen: 


Ausdauer gefragt: der Weg zum großartigen Arbeitgeber ist
eine Langstrecke.  

Geht doch: Was im Vertrieb selbstverständlich ist, ist auf
der Mitarbeiterseite kein Luxus. 

Probieren reicht nicht: Warum Sie Ausdauer und Konsequenz
brauchen – auch, wenn es mal weh tut.

Einmal ist keinmal: Warum gute Mitarbeiterdialoge auch
regelmäßig stattfinden müssen. 

Tiefgang erforderlich: Warum Rollenklärungen nicht an der
Oberfläche bleiben dürfen.

Nachhaltigkeit entscheidet: Wie Nachwuchsförderung ohne
Langfristigkeit ins Gegenteil führen kann. 

Menschen sind Chefsache: Stimmt die Priorität, ist die Lösung
meist einfach.



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