#108 Agile Multi-Team Projekte: Die Kunst, hunderte Leute effektiv zu koordinieren mit Stephan Strack

Multi-Team Projektmanagement: Wasserfall notwendig oder Agilität
möglich?


Ein Projekt definiert sich u.a. durch die Einzigartigkeit. Etwas,
was zuvor so noch nicht gemacht wurde. Je größer das einzelne
Projekt ist, desto schwieriger ist es, dieses zu managen und den
Erfolg zu sichern. Ein maßgeblicher Faktor der Komplexität stellt
auch die Anzahl der involvierten Teams und Mitarbeiter dar. Zwar
trägt jeder seinen Teil zum Projekt bei, aber jeder hat auch
Fragen und Fortschritt zu reporten. Und all diese Fäden werden
von einem Projektmanager/in zusammengehalten.


Doch wie werden solche großen Multi-Team-Projekte gemanagt?
Worauf kommt es an und was sind die größten Herausforderungen?
Wie hält man alle Projektbeteiligten konstant auf dem aktuellen
Stand, ohne jeden dauerhaft zu nerven? Wie viel muss bei solchen
Projekten dokumentiert werden? Und wie stellt man eine gute
Balance zwischen ständig ändernden Anforderungen und möglichen
Overengineering sicher?


Diese und weitere Fragen stellen wir unserem Gast Stephan Strack.


Bonus: Wie viel Projektmanager werden benötigt, damit eine Frau
ein Kind auf die Welt bringen kann?





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Links

Stephan Strack:
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Veeva Systems: https://www.veeva.com/eu/de/

Cynefin-Framework:
https://de.wikipedia.org/wiki/Cynefin-Framework

Manifest für Agile Softwareentwicklung:
https://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html

Henry Cavill: https://de.wikipedia.org/wiki/Henry_Cavill

Protobuf: https://de.wikipedia.org/wiki/Protocol_Buffers

Factorio: https://www.factorio.com/

Suits: https://de.wikipedia.org/wiki/Suits_(Fernsehserie)




Sprungmarken

(00:00:00) Unser Gast Stephan Strack


(00:05:49) Welchen Vorteil hat der
Software-Entwicklungs-Background als Projektmanager?


(00:06:45) Was ist die größte Herausforderung bei
Multi-Team-Projekten?


(00:07:56) Wie startet man am besten mit großen
Multi-Team-Projekten?


(00:13:24) Wie wichtig ist es, dass es nur einen Projektmanager
gibt, anstatt mehrere innerhalb eines Projektes?


(00:14:23) Zu welchem Zeitpunkt werden welche Stakeholder ins
Projekt eingebunden?


(00:16:41) End-to-End-Prozess mit Dummy-Daten zur Erstellung des
Gerüst


(00:19:07) Accountability vs. "man müsste mal"


(00:21:26) Dokumentation von Projekten und Menschen als
Informationsquelle


(00:29:33) Koordination mit anderen Stakeholdern: Im Büro und
Remote


(00:31:06) Projektmanagement-Office, Standardisierung von
Projekten und Agilität


(00:35:18) Reporting für das obere Management


(00:39:56) Können große Multi-Team-Projekte agil durchgeführt
werden?


(00:41:29) Flexibilität bei Projekt-Anforderungen und die Balance
von Overengineering


(00:48:00) Moderation vs. Mediation und Motivation der
Beteiligten


(00:53:44) Projektmanagement im Remote-Zeitalter


(00:57:00) Agilität in Projekten mit hohen regulatorischen
Anforderungen


(00:59:14) Mythos: Projektmanager haben keine Ahnung von der
Projektdomäne


(01:05:37) Mythos: Projektmanager stören Software-Entwickler mit
Status-Anfragen


(01:07:54) Die vier Punkte des agilen Manifests in der
Projektmanagement-Praxis



Hosts

Wolfgang Gassler (https://mastodon.social/@woolf)

Andy Grunwald (https://twitter.com/andygrunwald)




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