#85 Von Entwicklerin zur Engineering Managerin: Erfahrungen und Learnings mit Isabelle Glasmacher

Der Einstieg in die erste Lead-Position, das Engineering
Management, kann beängstigend sein. Viele sagen, es ist ein
Jobwechsel und keine Beförderung. Mit dem Wechsel kommen eine
Vielzahl neue Aufgaben mit sich, der Arbeitsalltag ändert sich.
Doch wie sieht das in der Realität aus? Wie werden diese
Herausforderungen gemeistert? Darüber sprachen wir mit der Team
Managerin Isabelle Glasmacher.


Wir sprechen über Hands-On Entwicklung als Manager, die
Einführung von 1on1s, Feedback-Cycle als Manager vs. Entwickler,
Weiterbildung und Workshops, die negativen Seiten des
Manager-Daseins, lange TODO-Listen, Überstunden und Fehler, die
gemacht wurden.


Bonus: Was eine DIN-Norm und Ö-Norm ist.





**** Diese Episode wird von trivago gesponsert:


Mitarbeiter⋅innen von trivago teilen regelmäßig ihre Erfahrungen
auf dem hauseigenen Techblog.


Wie zum Beispiel Tom Bartel, ein Engineering Manager aus dem
Frontend-Bereich.


In seinem Beitrag "What Have I Even Been Doing Today?"
reflektiert er über die Veränderungen in seiner
Arbeitsperspektive während seines Wechsels von der Position des
Software Engineers zum Engineering Manager.





Hier geht's zum Artikel: trivago techblog / Tom Bartel / What
Have I Even Been Doing Today? https://tech.trivago.com/em 


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Sprungmarken

(00:00:00) Intro


(00:01:46) Isabelle Glasmacher zum Thema Engineering Management


(00:05:35) Kontext über die aktuelle Rolle: Team-Größe und
-Konstellation


(00:08:42) Die optimale Teamgröße, Hands-On, People-Management


(00:11:11) Wie sieht ein normaler Arbeitsalltag bei dir aus?


(00:11:37) Werbung: Der trivago Tech-Blog zum Thema Engineering
Manager


(00:13:40) 1on1: Sinnhaftigkeit, Zeit, Vorbereitung und
Themengebiete


(00:22:54) Engineering Management in verschiedenen Firmen und der
Spagat zwischen Team-Manager und Team-Mitglied


(00:27:22) Was man gerne wüsste, wenn man als Manager startet und
Managing up


(00:39:06) Das Toolset/Werkzeugkasten eines Managers und
Weiterbildung


(00:42:27) Das Hin- und Herspringen zwischen den Jobs als Manager
und Software-Developer


(00:46:26) Die negativen Seiten vom Engineering Management, lange
TODO-Listen und Priorisierung


(00:56:22) Feedback-Zyklen, Bewertungen und Support bei
schwierigen Fällen


(00:58:49) Für wen ist die Engineering Management Rolle nichts?


(01:02:25) Was ist der größte Fehler, den du bereits im
Management gemacht hast?


(01:04:21) Probiert den Job als Engineering Manager einfach aus



Hosts

Wolfgang Gassler (https://mastodon.social/@woolf)

Andy Grunwald (https://twitter.com/andygrunwald)




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