#61 Schwierige 1-on-1 Situationen und Lösungsvorschläge

#61 Schwierige 1-on-1 Situationen und Lösungsvorschläge

56 Minuten

Beschreibung

vor 1 Jahr

Wertvolle 1on1s oder pure Zeitverschwendung: Die
Peer-Coaching-Episode


Die Führung und Strukturierung von Einzelgesprächen, sogenannten
1on1s ist nicht einfach. Viele dieser Gespräche drehen sich um
Operatives und gleichen einem Status-Update. Seit der unserer
Episode #10 über 1on1s vor einem Jahr haben wir verschiedene
Fragen aus der Community bekommen, die sich um die Struktur, den
Wert, die Führung und andere Herausforderungen von
Einzelgesprächen dreht. Sollte ich 1on1s eher formalisieren oder
Frei-Schnauze gestalten? Wie kann ich das Gespräch immer von den
gleichen (technischen) Themen weg bewegen und hin zu den realen
Knackpunkten? Was tue ich, wenn mein Vorgesetzter meine Kritik
nicht ernst nimmt? Wie kann auch 1on1s durch die Veränderung des
Ortes etwas auflockern? Sind 1on1s mit einem Bier gefährlich?
Darum und noch viel mehr, handelt diese Episode.


Bonus: Ob 2023 das Jahr des Linux-Desktops ist und was ein
Döner-Schiff mit 1on1s zu tun hat.





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Links

Open-Source-Software: München wollte Linux, dann nicht mehr,
jetzt wieder:
https://www.deutschlandfunknova.de/beitrag/linux-versus-microsoft-m%C3%BCnchen-will-wieder-zurueck-zu-mehr-open-source

Engineering Kiosk Episode #10 Das Karriere Booster Meeting
1:1s:
https://engineeringkiosk.dev/podcast/episode/10-das-karriere-booster-meeting-11s/

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Vier-Seiten-Modell:
https://de.wikipedia.org/wiki/Vier-Seiten-Modell

101 Questions to Ask in One on Ones:
https://jasonevanish.com/2014/05/29/101-questions-to-ask-in-1-on-1s/

5-Why-Methode: https://de.wikipedia.org/wiki/5-Why-Methode




Beispiel-Fragen zur 1on1 Bestandsaufnahme

Erwartungsmanagement


Weißt du, was von dir bei der Arbeit erwartet wird?

Was erwartest du von mir als dein Vorgesetzter?

Hast du ein klares Ziel, welches du verfolgt?



Kommunikation


Wenn ein Lob für dich ausgesprochen wird, sollte dies in der
Öffentlichkeit (Stand Ups, Slack, ...) oder privat geschehen?

Gibt es etwas, womit du dich schwer tust? Welches Thema hast
du im Sinn, dass (dringend) geklärt werden muss?



Entwicklung


Hast du das Gefühl, dass du bei genug
lernst und du dich weiterentwickelst und wächst?

Hast du für dich einen klaren Karrierepfad?



Arbeit


Arbeitest du an spannenden Projekten? Auf einer Skala von 0
bis 10, wie spannend sind die Projekte, an denen du arbeitest?

Wenn du zwei Dinge in unserem Team / bei
ändern könntest, welche wären das?

Hast du die Materialien und die Ausrüstung, die du brauchst,
um deine Arbeit richtig zu machen?

Hast du die Möglichkeit, jeden Tag das zu tun, was du am
besten kannst?




Sprungmarken

(00:00:00) Intro


(00:00:44) Ist 2023 das Jahr des Linux-Desktops?


(00:03:07) Herausforderungen in 1on1s: Community-Fragen und
Peer-Coaching


(00:07:12) Walking- und Bier-1on1s


(00:12:11) Steuert der Ort des 1on1s auch das Thema?


(00:16:17) Andere Orten bei Remote-1on1s, Fokus auf das Gespräch
und Gesprächspartner und Wert des Gesprächs


(00:21:44) Konstruktive Kritik wird vom Vorgesetzten nicht
angenommen und ist "zu busy"


(00:26:27) Kommunikationstrick: Wie fühle ich mich?


(00:28:50) Health-Metrik: Wie viel Zeit sollte der Manager mit
dem Team verbringen?


(00:30:31) 1on1s: Formalisiert oder Frei-Schnauze?


(00:34:53) Pfad für die Weiterentwicklung einzelner Personen


(00:37:23) Was mache ich als Manager, um das 1on1 Gespräch weg
von Technik hin zu realen Knackpunkten zu lenken?


(00:42:48) Die richtigen Fragen überlegen


(00:49:26) Pro-Tip: Macht nicht alles zu eurem Problem


(00:51:48) Pro-Tip: Enable andere, um Probleme zu lösen, anstatt
diese selbst zu lösen


(00:53:35) Strukturänderungen von 1on1s braucht Zeit


(00:54:13) Eigener Style, Community und Outro



Hosts

Wolfgang Gassler (https://mastodon.social/@woolf)

Andy Grunwald (https://twitter.com/andygrunwald)




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