#005 Grenzen überschreiten - Operational Excellence, Lean Management, Führung
Wie kann Operational Excellence in der Gesamtorganisation umgesetzt
werden? Ein Operationsexperte gibt Einblicke.
39 Minuten
Podcast
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Alles rund um Change-Themen in Unternehmen und Führungskräfte
Beschreibung
vor 3 Jahren
Karl-Heinz Pöhlmann ist seit 2021 Senior Vice President bei der
Surteco SE. Dort verantwortet er Operational Excellence für die
weltweit 19 Produktionsstandorte. Schon vor Jahren begann er mit
der Digitalisierung von Geschäftsprozessen entlang der
Wertschöpfungskette, welche den von ihm geführten Unternehmen
mehrfach Auszeichnungen und Preise einbrachten. Die
Herausforderungen bei der Surteco SE sind vielfältig. In einem
organisch und anorganisch gewachsenen Unternehmen existiert eine
Vielzahl unterschiedlicher Lösungen in den Geschäftsprozessen,
welche im ersten Schritt weitestgehend standardisiert werden
müssen, um der Automatisierung und Digitalisierung Vorschub zu
leisten. Aus dem Methodenbaukasten des Lean Managements setzt er
neben bewährten Werkzeugen auf auch neuere Methoden, wie
beispielsweise Wertstromanalyse 4.0 oder Process Mining, an deren
Entstehung er von Anbeginn mitgewirkt hat. Er sagt: „Es geht um ein
scheinbares Paradox: die größtmögliche Individualisierung der
Wertschöpfungsprozesse erfordert die größtmögliche
Prozessstandardisierung“
Surteco SE. Dort verantwortet er Operational Excellence für die
weltweit 19 Produktionsstandorte. Schon vor Jahren begann er mit
der Digitalisierung von Geschäftsprozessen entlang der
Wertschöpfungskette, welche den von ihm geführten Unternehmen
mehrfach Auszeichnungen und Preise einbrachten. Die
Herausforderungen bei der Surteco SE sind vielfältig. In einem
organisch und anorganisch gewachsenen Unternehmen existiert eine
Vielzahl unterschiedlicher Lösungen in den Geschäftsprozessen,
welche im ersten Schritt weitestgehend standardisiert werden
müssen, um der Automatisierung und Digitalisierung Vorschub zu
leisten. Aus dem Methodenbaukasten des Lean Managements setzt er
neben bewährten Werkzeugen auf auch neuere Methoden, wie
beispielsweise Wertstromanalyse 4.0 oder Process Mining, an deren
Entstehung er von Anbeginn mitgewirkt hat. Er sagt: „Es geht um ein
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