Wie die Gen Z Führungskultur sieht | mit Helena Dyck

Was hat Massentierhaltung mit New Work zu tun? Welche
Rahmenbedingungen erwartet die Gen Z? Was hat die Feedbackkultur
im Unternehmen mit der ständigen Bewertung auf Social Media zu
tun?


Darum geht es in der neuen Folge von Leadership Masterclass – von
den Besten lernen. Brigitte Dyck und Hanna Rentschler interviewen
dazu die Stieftochter von Brigitte: Helena Dyck. Sie studiert im
dritten Semester Medien und Politikwissenschaften an der Uni in
Regensburg und für sie liegt der Schlüssel für alles in der
Kommunikation und dem Austausch mit Menschen. Typisch für sie und
ihre Generation ist eine starke Meinung, die sie nach außen
trägt.


Ihr spannender Impuls: Für die Millenials ist die Arbeit ein
großer Teil des Lebens, sie planen auch ihre Freizeit mit
Kolleg:innen und sind dauergestresst. Es gibt keine
Differenzierung zwischen Freizeit und Arbeitszeit.


Die Gen Z allerdings weiß immer, wann die Arbeitszeit vorbei ist,
weil sie ihre Freizeit ganz bewusst planen – den Feierabendplan
findet somit abseits vom Arbeitsplan statt.


Auch die Idee vom Tausch „Zeit gegen Geld“ ist für die Gen Z
überholt – für sie gilt „Leistung gegen Geld“. Der Fokus liegt
auf der Effizienz und sie haben keine Lust, Zeit abzusitzen.


Für Arbeitgeber ist gleichzeitig interessant, dass sie einen
Spagat zwischen den verschiedenen Generationen schaffen müssen.


Die Erwartung an die Führungskräfte? Flache Hierarchien und die
Möglichkeit, zu kommunizieren und einen Impact auf das
Unternehmen zu geben. Gleichzeitig möchte die Gen Z immer die
Entscheidungsmöglichkeit haben. Ob sie sich für das Home Office
oder das Büro entscheiden, ist dabei zweitrangig, wichtig ist die
Freiheit der Entscheidung selbst.


Auch zum Thema Feedbacksystem gibt Helena spannende Insights: Die
Gen Z ist mit Social Media und damit auch der ständigen Bewertung
auf den Plattformen aufgewachsen. Bei Feedback durch
Führungskräfte wollen sie nicht auch wieder bewertet werden.


 


Sense or Nonsense: Work Life Integration oder braucht es auch
eine Differenzierung?


 


FührungsQuickie: Minimale Intervention, maximale Wirkung – das
kann auch ein veganes Gericht auf der Speisekarte sein, das viele
glücklich macht!


 


Leitender Gedanke: Der kommt bei Hanna aus dem Skifahren als
Kind: Lieber die Schlechteste unter den Besten sein als die Beste
unter den Schlechtesten!


 


 


 


00:00:00 Intro in die Folge


00:01:15 Sense or Nonsense


00:03:11 Deep Dive: Gen Z


00:07:19 Work Life Integration


00:09:15 Zeit gegen Geld vs. Leistung gegen Geld


00:13:49 Rahmenbedingungen der Gen Z


00:19:34 Erwartungshaltung an Führungskräfte


00:26:27 Feedbacksystem


00:30:28 Tipps an Führungskräfte


00:36:39 Nachhaltigkeit und Umweltschutz


00:40:15 ESG-Kriterien


00:40:39 FührungsQuickie


00:43:26 Leitender Gedanke


 


 


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