Unternehmensübernahme und der Einfluss auf die Führung | mit Jörg Csanitz

Ein alteingesessenes Unternehmen übernehmen mit patriarchischer,
strenger Führung? Gar nicht so einfach, vor allem, wenn man den
Fokus dann auf situative Führung setzen möchte.


Doch dieser Herausforderung hat sich Jörg Csanitz gestellt, der
in der neuen Podcastfolge von Leadership Masterclass - von den
Besten lernen mit Brigitte Dyck und Hanna Rentschler über genau
dieses Thema philosophiert.


Jörg hat schon vor 16 Jahren im Gastronomie-Unternehmen Reisner
und Frank begonnen mit dem Wissen, dieses irgendwann mal zu
übernehmen. Er reflektiert in der Folge darüber, was er hätte
besser machen können und was nicht so gut gelaufen ist, aber auch
über welche Erfolge er sich jetzt freuen kann.


Sein Tipp: Eine Mediation kann bei einer Unternehmensübernahme
dabei unterstützen, offen und ehrlich zu kommunizieren. Dazu
gehört auch, dass Gefühle mal überkochen dürfen, man sich dann
aber wieder fängt.


Mittlerweile fordert er von den Mitarbeiter:innen Feedback zur
neuen Führungsart ein und wünscht sich auch von diesen einen
offenen Umgang mit Kritik.


Seine beste Investition? Jemanden von außen mit reinzunehmen, um
auch Führung erstmal zu lernen! Denn eigentlich ist Jörg
Architekt und hat sich mit Führung vor der Übernahme noch nicht
viel beschäftigt.


Der leitende Gedanke bei seiner Führung: Die Gratwanderung
zwischen Empathie, Wertschätzung und Führung hinbekommen!


 


Sense or Nonsense:


Wann ist Reflexion zu viel? Und was mache ich,mit dem Ergebnis
meiner Reflexion?


 


FührungsQuickie:


Spiel mit offenen Karten! Eine starke Kommunikation ist wichtig –
und manchmal kann eine Mediation da unterstützen.



 


Zum LinkedIn-Profil von Brigitte Dyck


 


Zum LinkedIn-Profil von Hanna Rentschler


 


Zum LinkedIn-Profil von Jörg Csanitz


 


Zu Reisner und Frank


 



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Kapitel:


00:00:00 Intro in die Folge


00:01:08 Sense or Nonsense: Reflexion


00:03:03 Deep Dive –Jörg’s Reise in die Führung


00:07:23 Übernahme eines Unternehmens


00:10:02 Fails und Learnings aus der Übernahme


00:12:26 Prozess der Entscheidung


00:13:29 Übernahme für die Mitarbeiter:innen


00:16:49 FührungsQuickies


00:19:09 Von patriarchischer zu situativer Führung


00:24:31 Wie nehmen Mitarbeiter:innen die Führung wahr?


00:29:27 Wo musste Jörg über seinen Schatten springen?


00:31:07 Investition in sich selbst


00:33:07 Leitender Gedanke in der Führung


00:35:02 Outro