#38: Das sind DIE Herausforderungen, wenn du ein Unternehmen aufbaust und schnell Wachstum generierst.

Gestartet ist er mit 4 Personen: 2 Tierärzten und 2 Helferinnen
vor 30 Jahren. Im Laufe der Zeit sind sie auf 30 Mitarbeitende
gewachsen und haben sich fachlich enorm weiterentwickelt, was den
Umfang der Leistungen angeht. Das Wachsen allerdings hat Probleme
mit sich gebracht, die vorher nicht so deutlich waren. Durch die
deutlich steigende Verantwortung für die Mitarbeitenden, kam die
Frage auf, wie können wir das Unternehmen an die nächste
Generation weitergeben? Die Lösung: der Anschluss an das Netzwerk
von verschiedenen Praxen und Kliniken, die die ganzen
zusätzlichen Arbeiten wie Führungskräfte Training,
Verwaltung, Personalsuche der Tierärzte entlasten, damit
Tierärzte sich auf Kernkompetenz konzentrieren können. Heute ist
Hans Jörg Finck GF in seinem Betrieb. Gute Führung bedeutet für
ihn Vorbild sein. In einem kleinen Team geht das auch gut, sobald
das Team größer wird ändert sich die Art von Führung deutlich.
Heute macht er sehr gute Erfahrung damit Verantwortung an
Mitarbeitende abzugeben, die dann selbstständig für ein
bestimmtes Gebiet denken. „Das gibt einen unheimlich großer Schub
an Motivation“, so sagt er – „aber Verantwortung wirklich abgeben
ist ein Lernprozess“. Vorbild ist man trotzdem noch – eben
anders, es geht eher um Inspiration geben. Wie dieser Lernprozess
von statten geht, das hört ihr in der Episode.