#30: Tue folgende 3 Dinge, wenn du zwischen die Fronten gerätst.

Als Geschäftsführer und auch schon grundlegend in seiner Familie,
hat er gelernt, jedem Menschen mit Respekt und Wertschätzung
entgegen zu treten. So ist es ihm gelungen in seiner Position als
Geschäftsführer, keinen Unterschied zwischen Hausmeister und
Abteilungsleiter zu machen. In den ersten Tagen seines Waltens
bekam er bereits das Feedback, dass er auf dem richtigen Weg ist.
Seine Mitarbeitenden haben verstanden, was er rüber bringen will
- nämlich Wertschätzung JEDEM einzelnen gegenüber. 
Folgendes ist sein Schlüsselerlebnis zur wertschätzenden und
teamorientierten Führung. Jeden Freitag, wenn er Zeit hatte, kam
der Vorstand von Siemens Heinrich von Pierer in die offizielle
Mitarbeiter Kantine. Er hat immer versucht einen
Vorstandskollegen mitzunehmen. Aber auch allein setzte er sich an
irgendeinen Mitarbeiter Tisch und plauderte über Gott und die
Welt. Einfach so. Weil er es gerne gemacht hat. 
Mein Interviewgast Hans Nägel, War über 20 Jahre in leitender
Positionen in der Immobilien Wirtschaft. Von Abteilungsleiter bis
Geschäftsführer. Verbunden allerdings mit einem Wohnortwechsel,
stieg er auch ein ins Familienunternehmen als Geschäftsführer mit
40 Festangestellte und über 100 Aushilfen. Heute verantwortet vor
allem Personal-, Vertrags- und Finanz Themen. Und wie ihn das in
der Krise verändert und modifiziert bzw. fokussierter hat werden
lassen, berichtet er uns in dieser Episode.