#26: Das ist einer der wichtigsten Faktoren für gelingende schwierige Mitarbeitergespräche.

Ursprünglich und auch heimlich ist Matthias Heinrich ein Nerd. So
kommt er aus der Softwareentwicklung und hat sich bereits in der
Grundschule heimlich das Programmieren selbst beigebracht. 


Er braucht Gestaltungsfreiraum und hat sich im Berufsleben recht
schnell Projektleitungen organisiert. Ab 2011 übernimmt er
Führungsverantwortung mit 16 Personen. 


Ein einschneidendes Erlebnis war, als er über Nacht entschieden
sollte, ob er eine Geschäftseinheit (Qualität- und
Datenmanagement) mit 45 Direkt geführten Mitarbeitern übernehmen
möchte. Hat er. 


Sein Learning war vor allem das individuelle Führen, das
Verstehen der unterschiedlichen Bedürfnisse der MA und, dass eine
Führungsspanne von 45 Personen tatsächlich untragbar ist.


Während Corona hat er eine neue Position, Leiter des Bereiches
Schulungen, angefangen und sein Team mit 22 Personen
ausschließlich virtuell kennen gelernt, aufgebaut und
geführt. 


Und welche QuickWins er daraus generiert, hört ihr in folgender
Episode.