#08 Nachfolge in KMU: Wenn der Patron seinen Klon sucht – Harry Müller

In unserer Podcast-Folge vom November diskutieren wir mit Harry
Müller darüber, wie Unternehmer:innen beim komplexen Thema
Nachfolge stets den Überblick behalten. Aufgrund seiner
langjährigen Erfahrung kennt er die Hürden im Prozess und weiss
haargenau, an welchen Schrauben wie gedreht werden muss, damit
die Nachfolge (wieder) rundläuft. Im Interview klären wir zudem,
wie Sie geeignete Berater:innen als Begleiter finden und warum in
der Nachfolge ruhig auch mal die Fetzen fliegen dürfen.


Seine eigene Nachfolge hat Harry Müller bereits frühzeitig
geregelt. Heute ist er deshalb als Miteigentümer und VR-Präsident
bei Müller + Partner AG, Müller + Specht AG, Marthaler Immobilien
AG und dem Camping Wagenhausen vor allem noch in strategische
Themen involviert. Ebenso ist er einer der Partner bei Schmid +
Partner.


Diese Key Insights erfahren Sie in dieser Folge unter anderem:


Die Unternehmensnachfolge bedingt eine vorausschauende und
frühzeitige Planung, damit die «Fronten» bereits in der aktiven
Unternehmerphase geklärt werden;


Ohne packende Vision müssen Sie die Herausforderung gar nicht
erst antreten. Bestimmen Sie vorab was, wie und wann Sie es
erreichen möchten;


Jede Nachfolge muss mit einer soliden IST-Analyse starten, bei
der alle Zahlen, Emotionen und Erwartungen offengelegt werden;


Je mehr Personen involviert sind, umso schwieriger ist die
Kommunikation. Beziehen Sie in der frühen Nachfolgephase nur die
wichtigsten Stakeholder ein. Im späteren Verlauf kann der
Personenkreis dann ausgeweitet werden;


Emotionen gehören zur Nachfolge. Unterdrückte Gefühle können in
späteren Phasen aufkochen. Deshalb dürfen die Fetzen ruhig mal
fliegen, sofern Meinungsverschiedenheiten sachlich und
konstruktiv ausgetragen werden;


Professionelle Berater:innen können den Tunnelblick öffnen und
bei Konflikten aus einer neutralen Position heraus vermitteln;


In einer Nachfolge darf zwangsläufig nicht alles beim Alten
bleiben;


Das Loslassen und Abgeben von Verantwortung ist ein kritischer
Erfolgsfaktor;


Sturheit und fehlende Kompromissbereitschaft lassen die Nachfolge
garantiert scheitern.