28. Kritik am Chef ausüben! Warum bei Yves Nax die Mitarbeiter dem Chef Feedback geben.

Einen echten Hidden Champion erkennt man auch daran, wie er mit
Krisen umgeht. Krisen erlebt die Automobil- und
Nutzfahrzeugbranche in letzter Zeit mehr als genug, egal ob
Corona oder Chipmangel. IVECO kam dennoch gut durch die
vergangenen Jahre. Das ist auch das Verdienst von Yves Nax, dem
Geschäftsführer der IVECO Süd-West Nutzfahrzeuge GmbH. Auf die
Frage, ob er diesen Weg für sich geplant hat, sagt er: „Im Grunde
genommen, ja.“ Yes hat schon immer selbstständig seine Ziele
verfolgt und sich nicht von den Meinungen anderer verunsichern
lassen, auch nicht, als er seinen sicheren Job bei Mercedes für
seine Ziele aufgab. Mut hält er ohnehin für eine wichtige
Eigenschaft, nicht nur für einen Geschäftsführer, sondern
überhaupt: „Wir können nicht ewig rumeiern, bis eine Entscheidung
getroffen wurde. Falls die Entscheidung falsch war, muss man eben
aus den Fehlern lernen“, sagt er dazu.


Wie ist die Einstellung seiner Mitarbeiter zu dieser Haltung
ihres Chefs? Yves kann das ganz genau sagen, denn das erste, was
es bei ihm im Mitarbeitergespräch gibt, ist Feedback für den Chef
durch die Angestellten. Das ist ihm wichtig, um blinde Flecken
auszumerzen und um nah an seinen Angestellten zu sein. Statt den
Druck, den er als Führungskraft manchmal empfindet, nach unten
weiterzugeben, will er die Leute lieber motivieren. Wie er das
macht und warum der Chef dazu auch schon selber in der Werkstatt
stand, erfährst Du im Interview.


Fragen, die wir Yves gestellt haben:


01:13 Was war der beste Rat, den du je bekommen hast?


02:13 Wie bist du der Mensch geworden, der du gerade bist?


02:35 Wie viele Mitarbeiter hast du heute?


03:25 Was wird in Zukunft eure größte Challenge sein?


04:17 War es dein Plan, Geschäftsführer zu werden?


06:04 Was würdest du heute anders als vor 5 Jahren machen?


06:24 Wie kommt man durchs Leben?


06:57 Planst du viel, oder überlässt du auch dem Zufall?


07:34 Bist du mutig?


10:02 Wie seid ihr durch die Krise gekommen?


11:51 Wie führst du dein Unternehmen?


12:42 Was machst du jetzt in der Führung anders als du selbst in
der Vergangenheit erlebt hattest?


13:40 Was sagen deine Mitarbeiter über dich?


15:45 Was ist deine täglich größte Herausforderung?


20:15 Womit hast du dein erstes Geld verdient?


20:41 Was würdest du Jungunternehmern mit auf den Weg geben?


25:06 Was hälst du von dem Spruch „Schuster bleib bei deinen
Leisten“?


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