Folge 16: Wertorientiertes Controlling mit dem ROI-Schema

Wir beginnen also nun mit Controllingfragestellungen. Und der erste
Ansatzupunkt ist natürlich der ROI (ROCE, ROA, RONA, ...), der ja
hoch genug sein muss, um die Kapitalkosten zu decken. Aus den
Werten der Gewinn- und Verlustrechnung und der Bilanz können wir
leicht ein Kennzahlenschema zusammenstellen, das letztlich im ROI
gipfelt. Und wir können daran erkennen, wie sich die
Spitzenkennzahl verändert, wenn sich operative Inputfaktoren
verändern. Diesem Zweck dient das ROI-Schema. Das ROI-Schema ist in
diesem Sinne absolut verbreitet in nahezu allen Unternehmen und ein
beliebtes Instrument der finanziellen Führung. Fragen Sie mal Ihre
Controller, ich wette, die kennen  das! Liebe Zuhörer, bitte
senden Sie Feedback und Anregungen an info@bert-erlen.de. Ich freue
mich über Ihre Nachricht, vielen Dank!