Thomas Eichmann - Multikomplexe Organisation DRK
28 Minuten
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Beschreibung
vor 1 Jahr
Mit einem klaren Handlungsmodell auf die Krise vorbereitet sein und
ohne Diskussionen schnell handeln: Das gilt als eines der
Erfolgsrezepte von Hilfsorganisationen wie dem Deutschen Roten
Kreuz. In dieser Folge von "lead:gut" spricht Tobias Kirchhoff mit
Thomas Eichmann, Referent für Strategie- und Verbandsentwicklung
beim DRK, über Führung zwischen Krisenreaktion und Transformation
einer der weltweit größten humanitären Organisationen. Die
Zusammenarbeit von Haupt- und Ehrenamtlichen muss unter dem
Leitgedanken „Füreinander da, miteinander stark“ so gestaltet
werden, dass vor Ort Raum für sinnvolle Entscheidungen bleibt.
Eichmann gibt Einblicke in die Vielfalt des DRK und erläutert, wie
es gelingt, ehrenamtliche Arbeit so einladend zu gestalten, dass
ein niedrigschwelliger Einstieg möglich ist. lead:gut fragt nach:
Wie wirken sich die Notwendigkeiten aus den Kriseneinsätzen auf die
Führungskultur der Organisation aus? Wie gelingt es dem Deutschen
Roten Kreuz, sich als moderne und zukunftsorientierte Organisation
zu positionieren? Wie navigiert das DRK durch seine Vielfalt?
https://www.drk.de/das-drk/auftrag-ziele-aufgaben-und-selbstverstaendnis-des-drk/drk-strategie-2030/
ohne Diskussionen schnell handeln: Das gilt als eines der
Erfolgsrezepte von Hilfsorganisationen wie dem Deutschen Roten
Kreuz. In dieser Folge von "lead:gut" spricht Tobias Kirchhoff mit
Thomas Eichmann, Referent für Strategie- und Verbandsentwicklung
beim DRK, über Führung zwischen Krisenreaktion und Transformation
einer der weltweit größten humanitären Organisationen. Die
Zusammenarbeit von Haupt- und Ehrenamtlichen muss unter dem
Leitgedanken „Füreinander da, miteinander stark“ so gestaltet
werden, dass vor Ort Raum für sinnvolle Entscheidungen bleibt.
Eichmann gibt Einblicke in die Vielfalt des DRK und erläutert, wie
es gelingt, ehrenamtliche Arbeit so einladend zu gestalten, dass
ein niedrigschwelliger Einstieg möglich ist. lead:gut fragt nach:
Wie wirken sich die Notwendigkeiten aus den Kriseneinsätzen auf die
Führungskultur der Organisation aus? Wie gelingt es dem Deutschen
Roten Kreuz, sich als moderne und zukunftsorientierte Organisation
zu positionieren? Wie navigiert das DRK durch seine Vielfalt?
https://www.drk.de/das-drk/auftrag-ziele-aufgaben-und-selbstverstaendnis-des-drk/drk-strategie-2030/
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