#054 - SCARF – Bedürfnisorientierte Führung Teil I

Heute geht es um das SCARF Modell von David Rock aus dem Jahre
2008.


David Rock ist CEO der Beratungsfirma Results Coaching Systems
und er befasst sich seit vielen Jahren mit der Übertragung
neurowissenschaftlicher Erkenntnisse in den Management-Alltag.
2006 prägte er erstmals den Begriff Neuroleadership.


Vorab für Euch zur Info:


Ich teile das Thema SCARF Modell in zwei Folgen auf.


Heute, in Teil I stelle ich euch das Modell vor. In der nächsten
Folge, in Folge 55 spreche ich dann mit euch darüber, wie ihr bei
eurem Gegenüber erkennen könnt, welches Grundbedürfnis ihm oder
ihr wichtig ist.





Denn genau darum geht es im SCARF Modell. Um die Grundbedürfnisse
von uns Menschen und wie sie unsere Motivation,
Kooperationsfähigkeit und Leistungsbereitschaft, grade im
Arbeitsumfeld, beeinflussen.





Jeder von uns hat ein Grundbedürfnis, welches ab stärksten
ausgeprägt ist. Ich weiß, du wirst wahrscheinlich grade denken.
Nee Verena, ich habe alles in mir drin. Das ist auch so. Dennoch
wird das eine geben, welches für dich das ist, welches
ausschlaggebend ist.





Hier eine kurze Erklärung:





Das S steht für Status/Anerkennung.


Das C steht für Certainty für Sicherheit/Vorhersagbarkeit der
Zukunft.


A für Autonomie. Die Möglichkeit, mitzugestalten, selbstständig
zu agieren und zu entscheiden, Selbstbestimmung.


Das R bedeutet Relatedness, die Verbundenheit und Beziehung zu
anderen.


Und das F für Fairness/Gerechtigkeit.