Folge 24 - Narzisst als Chef: Der Schaden für Unternehmen kann fatal sein

Narzissten sind egozentrisch, intrigant, manipulativ:
Eigenschaften, die erschreckenderweise im Beruf helfen können, in
Top-Positionen zu gelangen. Das jedenfalls ist das Ergebnis einer
aktuellen Studie. "In unserer Studie mit knapp 10.000 Deutsche
haben wir herausgefunden, dass die narzisstischen Tendenzen
zunahmen, je höher man in der Hierarchie kommt", sagt Victoria
Berg, Mitautorin der Studie. Die Wirtschaftsingenieurin arbeitet
als Coach und promoviert an der Heinrich-Heine-Universität (HHU) zu
psychologischen Ressourcen für erfolgreiches unternehmerisches
Handeln. Sie weiß: Menschen mit starker narzisstischer
Persönlichkeitsneigung wirken oft besonders charismatisch und
kompetent. Doch wenn sie in Führungspositionen kommen, kann das dem
Unternehmen unter Umständen massiv schaden. "Die Leadership
Effectiveness steigt zunächst mit einem gering narzisstischen
Verhalten, dann gibt es aber einen Wendepunkt und dann sinkt auf
einmal die Leadership Effectiveness wieder mit steigendem
Narzissmus. Kurz gesagt: Eine minimale Ausprägung an narzisstischem
Verhalten kann durchaus förderlich sein in Bezug auf Leadership
Effectiveness, kippt aber sehr, sehr schnell ins Negative und dann
wird es wirklich hinderlich bis hin zu toxisch." Weil Narzissten
ihr überhöhtes Selbstbild um jeden Preis erhalten wollen, seien sie
zu extrem riskantem bis hin zu kriminellem Handeln bereit. Für
Unternehmen kann das immensen finanziellen Schaden bedeuten.
"Narzisstische Menschen sind Personen, die in einer ständigen
Ambivalenz zwischen einer extrem unrealistischen und selbst
wahrgenommener Grandiosität leben und gleichzeitig einen extremen
Minderwertigkeitskomplex aufweisen", erklärt Berg. Damit diese
Minderwertigkeit übertrumpft oder ausgeglichen werden könne,
benötigten Narzissten permanent eine extrem hohe Aufmerksamkeit und
Wertschätzung von außen. Männer sind signifikant häufiger betroffen
als Frauen - womöglich habe das seinen Ursprung in einem
überkommenen Rollenverständnis. Victoria Berg sieht einen
"unfassbaren Handlungsbedarf" in Unternehmen: "Es ist wichtig zu
überdenken, nach welchen Kriterien Beförderungen erfolgen. Deshalb
wäre eine Möglichkeit, auf jeden Fall gesunde Führungsvorbilder zu
entwickeln, zu promoten und vorzustellen." Woran man Menschen mit
narzisstischer Neigung erkennt, wie man mit ihnen am besten umgeht,
und was sie Unternehmen sonst noch dringend rät, das erzählt
Victoria Berg im Gespräch mit Claudia Burger und Peter Sieben in
der aktuellen Ausgabe von "Prototyp", dem Karrierepodcast von
ingenieur.de und VDI nachrichten.