Über Fragen die man sich eigentlich stellen sollte und Feed-Forward mit Georg von Laffert

Die zehnte und damit eine Jubiläumsfolge des streitbar besten
Podcasts für Führungskräfte ist mir aus einem Grund unangenehm:
Ich hab die Aufnahme versaut und damit dem großartigen Gespräch
mit Georg von Laffert definitiv nicht genüge getan.
Und das ausgerechnet beim ersten Podcast "in Persona" - oder
vielleicht gerade deswegen?


Ich habe Georg in Action kennen und schätzen gelernt und habe mir
von seinen Methoden vieles abgeschaut und könnte auch noch viel
mehr von ihm lernen.


Allein aus diesem Podcast sind meine Takeaways:


Eine sehr wirkungsvolle Methode um Change jeder Art
herbeizuführen sind tägliche oder zumindest wöchentliche
"Check-Ins", bei denen man sich bewertet "habe ich heute / diese
Woche mein Bestes gegeben um meinen Ziel / der Veränderung näher
zu kommen?". Bei diesen Fragen wird uns schnell bewusst, dass wir
vielleicht viel "wollen" aber nichts dafür machen.

Feedback ist essentiell um sich weiterzuentwickeln, aber
gutes Feedback ist leider sehr rar und schwer zu bekommen. Wer
mehr Feedback haben möchte sollte offen kommunizieren an welchen
Themen man arbeiten möchte und seine Mitarbeiter um konkrete
Vorschläge zur Verbesserung fragen (Feedforward).

Als Führungskräfte brauchen wir Mut um schwere Entscheidungen
zu treffen, Disziplin in den täglichen vermeintlich kleinen
Dingen um diese dann auch umzusetzen und Demut, um unsere Fehler
und Fehlentscheidungen einzugestehen.

Das ich ein anderes Equipment brauche für "Podcasts in
Persona" :)



Wer mehr über Georg in Erfahrung bringen möchte findet mehr unter
https://just-grow.com/ oder kann ihn natürlich über LinkedIn
kontaktieren.