#216 Darum solltest Du neuen Teams nur wenig Freiraum lassen

Es steht ein neues Projekt an, ein neues Team hat sich
zusammengefunden und es obliegt Dir, im ersten Meeting alle
auf einen Kurs zu bringen.


Keine leichte Aufgabe. Und häufig erlebe ich es, dass
Führungskräfte es hier mit ihren Mitarbeitern gut meinen,
aber dabei einen entscheidenden Fehler begehen: Sie geben
dem Team am Anfang zu große Freiräume.


Was sich die meisten Teammitglieder gerade aber
wahrscheinlich wünschen, ist eine klare Struktur, die ihnen
Orientierung bietet und an der sie sich entlanghangeln
können, bis sie so richtig im Projekt "drin" sind. Es ist
gut möglich, dass sie danach mit Freiräumen gut klarkommen.


Am Anfang jedoch wird es eher den gegenteiligen Effekt
haben. Es ist also nicht nur okay, sondern sogar etwas
Gutes, klare Ansagen zu machen und die Freiräume zunächst
einzuschränken.