Partizipative Führung bei Gundlach - Interview mit Christopher Batke
Folge 38 des Lern-Podcasts Fit for digital
56 Minuten
Podcast
Podcaster
Beschreibung
vor 1 Jahr
Die Transformation der Gundlach Bau und Immobilien GmbH & Co.
KG - ein Bau- und Wohnungsunternehmen in Hannover - begann vor 15
Jahren mit einem Generationenwechsel in der Geschäftsführung und
führte zu einer Veränderung der Unternehmenskultur. Es wurden
offene Büroflächen und kreative Rückzugsorte für die Mitarbeite
geschaffen, um neue Formen der Zusammenarbeit zu ermöglichen und
verschiedene Community-Formate entwickelt, um Kreativität und
Wissen zu fördern. Alles mündete in die Gründung des Gundwerks 2022
- einem Coworking-Space mit Büros und Workshopräumen, der gezielt
externe Gruppen einlädt dieses "New Work" einmal auszuprobieren. Im
Podcast Interview erzählt Christopher Batke, New Work Coach im
Gundwerk, über die Entwicklungen der letzten Jahre. Er gibt einen
Einblick in die partizipative Strategieentwicklung bei Gundlach und
erzählt welche Räume und Formate kreiiert wurden um Ideen und
Innovationen aus der Belegschaft heraus auf die Straße zu bringen.
Was sind seine Erkenntisse aus dieser fortwährenden Veränderung?
Welche Tipps gibt er anderen Menschen mit, die New Work Aufgaben
oder eine entsprechende Rolle in Organisationen inne haben? Hören
Sie rein in diese neue Podcastfolge!
KG - ein Bau- und Wohnungsunternehmen in Hannover - begann vor 15
Jahren mit einem Generationenwechsel in der Geschäftsführung und
führte zu einer Veränderung der Unternehmenskultur. Es wurden
offene Büroflächen und kreative Rückzugsorte für die Mitarbeite
geschaffen, um neue Formen der Zusammenarbeit zu ermöglichen und
verschiedene Community-Formate entwickelt, um Kreativität und
Wissen zu fördern. Alles mündete in die Gründung des Gundwerks 2022
- einem Coworking-Space mit Büros und Workshopräumen, der gezielt
externe Gruppen einlädt dieses "New Work" einmal auszuprobieren. Im
Podcast Interview erzählt Christopher Batke, New Work Coach im
Gundwerk, über die Entwicklungen der letzten Jahre. Er gibt einen
Einblick in die partizipative Strategieentwicklung bei Gundlach und
erzählt welche Räume und Formate kreiiert wurden um Ideen und
Innovationen aus der Belegschaft heraus auf die Straße zu bringen.
Was sind seine Erkenntisse aus dieser fortwährenden Veränderung?
Welche Tipps gibt er anderen Menschen mit, die New Work Aufgaben
oder eine entsprechende Rolle in Organisationen inne haben? Hören
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