#9 - Radikale Ehrlichkeit

Wie wichtig radikale Ehrlichkeit in Teams und Unternehmen ist,
merkt man am deutlichsten, wenn sie nicht gelebt wird. Doch dann
hat man bereits einen hohen Preis gezahlt. 
 Ich habe Bernhard
Reingruber von Honestlead zum Gespräch eingeladen und viel darüber
erfahren, 
 was der Unterschied zwischen radikaler und brutaler
Ehrlichkeit ist.
 dass es im Wesentlichen darum geht, offen
auszusprechen was JETZT wichtig ist.
 dies oft nicht gelingt, weil
wir uns meist in Geschichten unseres überbetonten Verstandes
verlieren, wie „es sein sollte, wir sein sollten, die anderen sein
sollten“ und die Gelegenheit versäumen, abzugleichen was JETZT
gerade in der Realität passiert.
 wie uns radikale Ehrlichkeit als
gesamtheitliche Wahrnehmungspraxis helfen kann, indem ich mich
gezielt frage: was nehme ich wahr?
 Im Außen über meine
Sinneskanäle?
 In meinem Körper, durch Körperempfindungen (z.B.
Ärger, Resignation…)?
 In meinen Gedanken. Was sagt mein Verstand
dazu?
 Und natürlich haben wir das Ganze durch die hirnbiologische
Brille betrachtet.
 Was es bedeutet, sich aus einem gefühlten
Zustand der „Bedrohung“ zurückzuhalten. Z.B. unehrlich dadurch zu
sein, indem man Informationen zurückhält.
 Welche immense Bedeutung
die Frage „was ist jetzt?“ für den eigenen Umgang mit Emotionen
hat. 
 Radikal ehrlich sein ist Übungssache. Dies empfiehlt sich
zunächst im geschützten Raum. Teams, die ihren Level an radikaler
Ehrlichkeit nach oben heben wollen, haben die Möglichkeit dies im
Pilotprogramm von Bernhard zu praktizieren. 
 Erfahrt mehr darüber
in dieser neusten Episode meine Podcasts „Brain Boosted
Transformation“