Folge 3: Sebastian Herzog, wie organisiert man Disruption?

Viele traditionelle Unternehmen stehen bei der Digitalisierung von
der scheinbar unlösbaren Aufgabe, disruptive Innovationen zu
organisieren. Evolutionäre Digitalisierung bekommen sie
vergleichsweise gut in den Griff - bestehende Geschäftsmodelle
durch Einsatz digitaler Technik effizienter zu gestalten. Doch
Disruption gelingt fast nie. Zu sehr sind traditionelle
Denkstrukturen eingeübt, zu starr ist die interne Kultur, zu schwer
fällt es, das eigene Geschäftsmodell grundsätzlich in Frage zu
stellen. Doch es gibt Wege, wie man Disruption erfolgreich
herbeiführen kann. "Innovation Hubs" außerhalb des Kernunternehmens
können dazu einen wichtigen Beitrag leisten. Allerdings
funktionieren diese Hubs nur, wenn sie richtig organisiert und
angemessen beauftragt werden. Wie das gelingen kann, davon handelt
diese Ausgabe des hy Podcasts. Christoph Keese spricht mit
Sebastian Herzog, Senior Vice President bei Axel Springer hy.
Sebastian Herzog hat den Innovation Hub der Deutschen Lufthansa
aufgebaut und erfolgreich geleitet - Deutschlands bester Innovation
Hub im Ranking der Zeitschrift "Capital". Bei hy verantwortet
Herzog den Bereich "Hub as a Service", der Kunden bei Aufbau und
Betrieb von Innovation Hubs unterstützt.