Julian, was kann deine Art zu arbeiten von Entwicklungshilfe lernen?

29. Unser Gast: GlenAllachie von Pedro Chimenez – Der ist gut, sehr
lecker, weich und voll. Honig & fruchtige Marille. Etwas
verspätet released. Aber nun fix: Worum ging es? „Ich bin ja Fan
vom Begriff des Flows, dass man in den Flow kommt – nicht zu viel
und nicht zu wenig. Ich habe da ja die schöne Bumerang-Metapher.“ –
Julian „Bei dir heißt das also die Fuck-you-Methode? Derjenige von
dem ich die Methode kenne, war einer der inspirierendsten Menschen,
mit denen ich mal zusammengearbeitet habe.“ – Andreas „Was bedeutet
New Work? Die Sau die alle paar Jahre neu angemalt durchs Dorf
getrieben wird?“ – Andreas „Es gibt einen Unterschied zwischen
Vormachen und Befähigen!“ – Andreas & Julian im Duett
„Bemächtigen oder Befähigen ist in der aktuellen Zeit in der wir
leben wahrscheinlich der wichtigste Begriff!” – Julian „Da entgegen
leben wir leider in einem Unterstützungsstaat – wir sprechen nur
über den Menschen als Ressource und zu wenig über die Befähigung.“
– Julian „No-Code und Low-Code Fähigkeiten sind heute sicherlich
essentiell für Digitalisierung. Ich allein kann keine 1.000 Tonnen
heben, aber eine Maschine kann mir helfen!“ – Julian „Ich
bezweifle, dass jeder befähigt werden will, um aus seinem Trott
rauszukommen.“ – Andreas „Es gibt in Organisationen vermutlich
viele äußere Zwänge, sich zu befähigen. Darum wagen es einzelne
vielleicht auch nicht.“ – Andreas „70 Jahre Entwicklungshilfe – was
hat es gebracht? Da sind viele kluge Menschen, Mittel, warum
funktioniert das nicht? Was können wir daraus lernen?“ – Andreas
„Das Bild des Blitzkriegs ist ein Kackbeispiel für das sinnvolle
Wachstum einer Organisation und vor allem dafür zu zeigen, dass es
um Struktur hierbei geht.“ – Julian „Wenn du es schaffst, eine
Service-Struktur zu skizzieren, aufrecht zu erhalten und zu
entwickeln, dann gelingt es dir überall.” Andreas & Julian im
Duett „Es braucht Struktur und kontinuierliche Verbesserung z. B.
auch für Entwicklungshilfe.“ – Andreas