Andreas, wie wichtig ist Tradition für Innovation?
30 Minuten
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Beschreibung
vor 2 Jahren
24. Was habt ihr so mit 24 Jahren gemacht? Party, Party? Unser Gast
Redbreast 12 Years ist gerade einmal halb so alt, kommt aber als
dreifach Gebrannter sehr irisch-weich daher und schmeckt lecker
nach getrockneten Früchten und Gewürzen, ohne dabei an Tiefgang
einzubüßen. Kann es ein zu viel an Tradition geben? Wie bringen
Tradition und Innovation Seele in Familien und Unternehmen? Was hat
das mit kontinuierlichen Verbesserungen zu tun? Was unterscheidet
verkrustete Unternehmen von gefestigten Traditionsunternehmen? Wie
werden Traditionen aufrecht erhalten? Wie können abstrakte Werte
konkret gemacht werden und was hat das mit Schiffstaufen zu tun?
Was können wir aus weihnachtlichen Routinen lernen? Welche Rolle
spielt Geborgenheit für innovatives Handeln? Wie kann Geborgenheit
in Unternehmen gelebt werden? Gibt es am Ende nur zwei verschiedene
Tradiditionsunternehmen, nämlich traditionsreiche und verkrustete?
Wieviel „Sicherheitsnetz“ braucht Innovation? Ist am Ende das
Insolvenzrecht ein wichtiger Innovationsermöglicher? Warum gibt es
keinen Erfolg ohne Risiko und wie fühlt sich der Weg an? Zitiert
Julian schon wieder die Stein-Strategie? Autor und Verlag sind
nicht verwandt oder verschwägert. Ist Innovation am Ende gar nicht
so krass und radikal wie häufig behauptet? Warum sind inkrementelle
Verbesserungen weniger befriedigend, aber am Ende wichtiger als der
große Applaus bei sichtbaren Neuerungen?
Redbreast 12 Years ist gerade einmal halb so alt, kommt aber als
dreifach Gebrannter sehr irisch-weich daher und schmeckt lecker
nach getrockneten Früchten und Gewürzen, ohne dabei an Tiefgang
einzubüßen. Kann es ein zu viel an Tradition geben? Wie bringen
Tradition und Innovation Seele in Familien und Unternehmen? Was hat
das mit kontinuierlichen Verbesserungen zu tun? Was unterscheidet
verkrustete Unternehmen von gefestigten Traditionsunternehmen? Wie
werden Traditionen aufrecht erhalten? Wie können abstrakte Werte
konkret gemacht werden und was hat das mit Schiffstaufen zu tun?
Was können wir aus weihnachtlichen Routinen lernen? Welche Rolle
spielt Geborgenheit für innovatives Handeln? Wie kann Geborgenheit
in Unternehmen gelebt werden? Gibt es am Ende nur zwei verschiedene
Tradiditionsunternehmen, nämlich traditionsreiche und verkrustete?
Wieviel „Sicherheitsnetz“ braucht Innovation? Ist am Ende das
Insolvenzrecht ein wichtiger Innovationsermöglicher? Warum gibt es
keinen Erfolg ohne Risiko und wie fühlt sich der Weg an? Zitiert
Julian schon wieder die Stein-Strategie? Autor und Verlag sind
nicht verwandt oder verschwägert. Ist Innovation am Ende gar nicht
so krass und radikal wie häufig behauptet? Warum sind inkrementelle
Verbesserungen weniger befriedigend, aber am Ende wichtiger als der
große Applaus bei sichtbaren Neuerungen?
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