#31 Powernachfolge - Mutausbruch mit 30 Jahren
Probleme lösen, Gemeinschaft pflegen und Familienmensch sein
33 Minuten
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Beschreibung
vor 2 Jahren
Till Bossert ist der Co-CEO von Herchenbach Industrial Buildings,
ein Unternehmen das er mit seinem Partner Tobias Raeber 2015
übernommen hat. Während seiner Amtszeit wurde Herchenbach der
Marktführer in Deutschland und das schnellste wachsende temporäre
Lagerunternehmen in Europa. Der Hidden Champions setzt für seine
Kunden Maßstäbe und wurde bereits mehrfach dafür ausgezeichnet.
Bossert hat mit einem spannenden Modell einiges unternommen, um
seinem Ziel des Unternehmers näher zu kommen Bossert, Er schrieb
rund hundert Briefe an Unternehmer. „Unsere Antwortrate war
vergleichsweise hoch, zwischen zehn und 20 Prozent“, sagt Bossert.
Das Modell, das er für seinen Weg nutzt, ist im deutschsprachigen
Raum kaum verbreitet. Irving Grousbeck, Professor an der
US-Universität Harvard hat es Mitte der 1980er-Jahre entwickelt, in
den USA haben schon Hunderte Firmen so den Besitzer gewechselt.
„Leider ist das Prinzip nie richtig in den deutschsprachigen Raum
hinübergewandert“, sagt Martin Steber, der den Fonds Canita Corp
Investments leitet und auch bei Bossert und Raeber (seinem
ehemaligen Mitstreiter) investiert hat. „Dabei ist gerade im
deutschen Mittelstand das Potenzial enorm.“ Das Modell macht sich,
wenn es gut läuft, die besten Seiten aus der Welt der Kapitalmärkte
und der Welt der echten Unternehmer zu eigen: Junge Leute, die
Unternehmer werden wollen, gründen eine Art Fonds. Wie ein echter
Private-Equity-Fonds sammeln sie Geld bei Investoren, nur, dass sie
selbst als Investoren und Geschäftsführer agieren. Ist die
avisierte Summe erreicht, beginnt der Hauptteil: die
Unternehmensakquise. Er brennt für das Team, scheut sich nicht vor
Unangenehmen und ist fokussiert auf das was da noch kommt. Das er
auch nebenbei Familienvater ist, hat er nicht vergessen und schätzt
die Zeit zu Hause. Till Bossert hat viel von dem ehemaligen Chef
sich angeschaut und übernommen. eines ist die 1.000 Tage Planung.
ein Tool mit dem er gut fährt, da er sagt, dass diese knapp 3 Jahre
greifbar sind. Und ja, er hat komplexe, manchmal auch persönliche
Themen auf dem Tisch, um die er sich kümmern muss. Leichtbauhallen
sind Leidenschaft von Herchenbach. Als Hallenbauer für
Industriezelte und Leichtbauhallen mit fast 100-jähriger Erfahrung
wird ein „Full-Service-Paket“ mit umfassenden Leistungen angeboten.
www.herchenbach.de
ein Unternehmen das er mit seinem Partner Tobias Raeber 2015
übernommen hat. Während seiner Amtszeit wurde Herchenbach der
Marktführer in Deutschland und das schnellste wachsende temporäre
Lagerunternehmen in Europa. Der Hidden Champions setzt für seine
Kunden Maßstäbe und wurde bereits mehrfach dafür ausgezeichnet.
Bossert hat mit einem spannenden Modell einiges unternommen, um
seinem Ziel des Unternehmers näher zu kommen Bossert, Er schrieb
rund hundert Briefe an Unternehmer. „Unsere Antwortrate war
vergleichsweise hoch, zwischen zehn und 20 Prozent“, sagt Bossert.
Das Modell, das er für seinen Weg nutzt, ist im deutschsprachigen
Raum kaum verbreitet. Irving Grousbeck, Professor an der
US-Universität Harvard hat es Mitte der 1980er-Jahre entwickelt, in
den USA haben schon Hunderte Firmen so den Besitzer gewechselt.
„Leider ist das Prinzip nie richtig in den deutschsprachigen Raum
hinübergewandert“, sagt Martin Steber, der den Fonds Canita Corp
Investments leitet und auch bei Bossert und Raeber (seinem
ehemaligen Mitstreiter) investiert hat. „Dabei ist gerade im
deutschen Mittelstand das Potenzial enorm.“ Das Modell macht sich,
wenn es gut läuft, die besten Seiten aus der Welt der Kapitalmärkte
und der Welt der echten Unternehmer zu eigen: Junge Leute, die
Unternehmer werden wollen, gründen eine Art Fonds. Wie ein echter
Private-Equity-Fonds sammeln sie Geld bei Investoren, nur, dass sie
selbst als Investoren und Geschäftsführer agieren. Ist die
avisierte Summe erreicht, beginnt der Hauptteil: die
Unternehmensakquise. Er brennt für das Team, scheut sich nicht vor
Unangenehmen und ist fokussiert auf das was da noch kommt. Das er
auch nebenbei Familienvater ist, hat er nicht vergessen und schätzt
die Zeit zu Hause. Till Bossert hat viel von dem ehemaligen Chef
sich angeschaut und übernommen. eines ist die 1.000 Tage Planung.
ein Tool mit dem er gut fährt, da er sagt, dass diese knapp 3 Jahre
greifbar sind. Und ja, er hat komplexe, manchmal auch persönliche
Themen auf dem Tisch, um die er sich kümmern muss. Leichtbauhallen
sind Leidenschaft von Herchenbach. Als Hallenbauer für
Industriezelte und Leichtbauhallen mit fast 100-jähriger Erfahrung
wird ein „Full-Service-Paket“ mit umfassenden Leistungen angeboten.
www.herchenbach.de
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