Supply Chain Management - Das V.E.R.A. Prinzip
#24 Eine Insiderin mahnt eindringlich und lotst uns durch die
Lieferketten
30 Minuten
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Beschreibung
vor 3 Jahren
Vera Horst, eine Expertin auf dem Gebiet des Supply Chain
Managements, und appeliert dem Thema mehr Zeit zu widmen. Die
Erfahrung zeigt, dass oft zu spät reagiert wird, während die
Konkurrenz längst die Ernte einfährt. Wikipedia sagt: Supply Chain
Management ist definiert für „innerbetrieblich und entlang der
Lieferkette auch zwischenbetrieblich die auf das Gesamtsystem
ausgerichtete strategische Koordinierung zwischen den
traditionellen Geschäftsfunktionen und den taktischen
Entscheidungen zwischen diesen Geschäftsfunktionen mit dem Ziel der
Verbesserung der langfristigen Leistungsfähigkeit der einzelnen
Unternehmen und der Lieferkette als Ganzes“ Vera Horst wird konkret
und erklärt das Prinzip V.E.R:A. Value – Eco – Resilience - Agility
Value: weil es immer um die Wertschöpfung geht; sowohl innerhalb
des eigenen Unternehmens, als auch innerhalb der gesamten
Lieferketten und Eco Systeme Eco: weil die bestehenden einzelnen
Unternehmen immer stärker in digitale interagierende ökonomische
Systeme überführt werden, getrieben durch Digitalisierung und
digitale Öko Plattformen Resilience: weil Supply Chains
widerstandsfähiger werden müssen. Agility: weil Supply Chains
zunehmend durch unvorhergesehene Ereignisse gefordert werden,
schnell und gezielt Pläne anzupassen; flexibel und in möglichst
kurzer Zeit ( real time) die Planveränderungen in der supply chain
umzusetzen Wer nach diesem Prinzip agiert, wird auch in 2030
ankommen, ohne dazwischen gebeutelt zu werden, da Lieferketten
international und umkämpft sind. Die Globalisierung hat die
SupplyChain voll im Griff. Sie sagt: "Wer genauer hinschaut stellt
fest: - Bedeutende Infrastrukturen zu Wasser, Land und Luft erleben
gerade eine massive Umverteilung in den Besitzverhältnissen,
insbesondere in Richtung Ferner und Naher Osten, und in Afrika. -
China´s „Silk Route Initiative“ wird bis voraussichtlich 2049
vollendet sein und umfasst die gesamte Handelsstrassen von China
bis weit nach Osteuropa hinein. - Die zweite große Handelskette
wird derzeit von China nach Ostafrika ausgebaut. Dabei fungieren
Chinesische Unternehmen nicht nur als Investor, sondern zunehmend
auch als Durchführungsgesellschaften "
Managements, und appeliert dem Thema mehr Zeit zu widmen. Die
Erfahrung zeigt, dass oft zu spät reagiert wird, während die
Konkurrenz längst die Ernte einfährt. Wikipedia sagt: Supply Chain
Management ist definiert für „innerbetrieblich und entlang der
Lieferkette auch zwischenbetrieblich die auf das Gesamtsystem
ausgerichtete strategische Koordinierung zwischen den
traditionellen Geschäftsfunktionen und den taktischen
Entscheidungen zwischen diesen Geschäftsfunktionen mit dem Ziel der
Verbesserung der langfristigen Leistungsfähigkeit der einzelnen
Unternehmen und der Lieferkette als Ganzes“ Vera Horst wird konkret
und erklärt das Prinzip V.E.R:A. Value – Eco – Resilience - Agility
Value: weil es immer um die Wertschöpfung geht; sowohl innerhalb
des eigenen Unternehmens, als auch innerhalb der gesamten
Lieferketten und Eco Systeme Eco: weil die bestehenden einzelnen
Unternehmen immer stärker in digitale interagierende ökonomische
Systeme überführt werden, getrieben durch Digitalisierung und
digitale Öko Plattformen Resilience: weil Supply Chains
widerstandsfähiger werden müssen. Agility: weil Supply Chains
zunehmend durch unvorhergesehene Ereignisse gefordert werden,
schnell und gezielt Pläne anzupassen; flexibel und in möglichst
kurzer Zeit ( real time) die Planveränderungen in der supply chain
umzusetzen Wer nach diesem Prinzip agiert, wird auch in 2030
ankommen, ohne dazwischen gebeutelt zu werden, da Lieferketten
international und umkämpft sind. Die Globalisierung hat die
SupplyChain voll im Griff. Sie sagt: "Wer genauer hinschaut stellt
fest: - Bedeutende Infrastrukturen zu Wasser, Land und Luft erleben
gerade eine massive Umverteilung in den Besitzverhältnissen,
insbesondere in Richtung Ferner und Naher Osten, und in Afrika. -
China´s „Silk Route Initiative“ wird bis voraussichtlich 2049
vollendet sein und umfasst die gesamte Handelsstrassen von China
bis weit nach Osteuropa hinein. - Die zweite große Handelskette
wird derzeit von China nach Ostafrika ausgebaut. Dabei fungieren
Chinesische Unternehmen nicht nur als Investor, sondern zunehmend
auch als Durchführungsgesellschaften "
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