#311 „Starte endlich mit internationalem Recruiting“ – mit Torben Bursinski

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Experience" ist gedruckt und lieferbar. Es ist im Springer-Verlag
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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für
mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die
Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden
können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich
wird.


 


Torben Bursinski (CEO und Co-Founder nioomi)


Im Januar diesen Jahres hat Torben Bursinski gemeinsam mit Jonas
Schenk die Nioomi Service GmbH gegründet. Dabei handelt es sich
um einen digitalen Marktplatz für internationales IT-Recruiting
auf dem Recruiter mit nur einem Klick ausgewählte IT-Talente aus
der ganzen Welt kontaktieren und somit den Bewerbungsprozess
starten können. Sobald ein Talent gehired wurde und nach
Deutschland umziehen möchte, kann zudem der eigens durch Nioomi
entwickelte Relocation Self Service genutzt werden, der den
Relocation Prozess transparent und einfach macht. Torben
Bursinski selbst hat sehr umfangreiche Erfahrung bei u.a.
FreeNow, Axel Springer oder auch XING im Bereich der digitalen
Produkt- und Geschäftsentwicklung gesammelt und eine Reihe
digitaler Innovationen zur Marktreife gebracht und skaliert.
Dabei hat er seit vielen Jahren in internationalen Teams mit
Kollegen aus aller Welt zusammengearbeitet und die
Schwierigkeiten, aber vor allem auch die Vorteile internationaler
Workforces erlebt. Mit Nioomi möchte er daher nicht nur den
allseits bekannten IT-Fachkräftemangel beheben, sondern vielmehr
das Thema der kulturellen Vielfalt als Erfolgsfaktor in den
Mittelpunkt rücken. 



Themen


Mit Torben Bursinski (CEO und Co-Founder nioomi) habe ich in der
GainTalents-Podcastfolge 311 über internationales Recruiting bzw.
Auslandsrecruiting gesprochen. Herzlichen Dank an Torben für das
gute Gespräch und für die vielen guten Tipps und Anregungen zur
Gewinnung von Personal in ausländischen Märkten.


Wie gelingt internationales Recruiting?


Klassische Vorbehalte von Unternehmen sind:

Kandidaten:innen können Deutsch nicht gut genug
sprechen/schreiben, Kunden der Unternehmen erwarten das…

Ist die Ausbildung im Ausland und damit die Qualifikation
vergleichbar?

Umzug nach Deutschland



Investitionen in Kandidaten aus dem Ausland sind notwendig:

In die Sprachausbildung, in den Aufbau von Skills, ins
Lernen von kulturellen Aspekten, etc.

Relocation Prozess



Wo sollten Unternehmen mit der Suche nach internationalen
Kandidaten:innen starten?

nicht nur auf LinkedIn!

bei der IHK (regional) informieren - IHK´en unterstützen
bei der Suche

über Auslandsniederlassungen von Unternehmen (mit oder
ohne Relocation - auch eine Tätigkeit am Auslandsstandort ist
möglich!) oder ein Bridging anbieten (erst in der
Auslandsniederlassung, dann nach Deutschland)



Was für Voraussetzungen sind notwendig?

Überprüfung von Qualifikationen (ausreichend für eine
Arbeitserlaubnis in Deutschland) - vermeidet bei passender
Qualifikation ein aufwendiges Anerkennungsverfahren

Informieren zum beschleunigten
Fachkräfte-Anerkennungsverfahren

Antrag für Bluecards, EU-Card, etc. (weitere Details bei
nioomi)

Achtung weitere Auflagen bedenken wie z.B.
Krankenversicherung oder ein deutsches Bankkonto



Relocation - was gilt es hier zu beachten?

Informationsangebot zu den Städten im Vorfeld an die
Kandidaten:innen senden

Interimswohnungen anmieten und anbieten (Vorteil für
Unternehmen in ländlichen Regionen!)

Unterstützung bei der Integration der Kandidaten:innen
(Behördengänge, soziale Integration, Events mit
Kollegen:innen, etc.)



Check der Qualifikation

z.B. Coding Challenge bei Softwareentwickler:innen 

Wenn die englische Sprache als Qualifikation ausreichend
ist, dann trotzdem die Aussprache bzw. Akzente überprüfen



Der Recruiting-Prozess und die Candidate Journey muss genau
so gut sein, wie für deutsche Kandidaten:innen

keinen CV nach deutschen Standards erwarten (CV´s sind
eher skill- oder projektorientiert, nicht
arbeitgeberorientiert!)

auch ausländische Kandidaten:innen können sich heute
aussuchen, in welchem Land sie tätig werden möchten

kein Lohn- und Gehaltsdumping betreiben!



Was sind gute Argumente für deutsche Arbeitgeber im Rahmen
der Talentgewinnung?

Gleichberechtigung

Sicherheit (persönlich, wirtschaftlich und langfristige
Jobsicherheit)

Arbeitsbedingungen (in den meisten Ländern gibt es viel
weniger Urlaub und deutlich mehr Arbeitsstunden pro Woche als
in Deutschland)

politisches Environment: wir leben in einer Demokratie

Geheimtipp: sinnvolle Tätigkeit und/oder Nachhaltigkeit,
etc. positionieren





 


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Shownotes Links - Torben Bursinski


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