#309 „Kennenlerngespräche mit Kandidaten:innen innovativ und anders führen“ – mit Markus Hanauer

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Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey &
Experience" ist gedruckt und lieferbar. Es ist im Springer-Verlag
erschienen und kann bestellt werden:


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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für
mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die
Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden
können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich
wird.



Markus Hanauer (Founder and CEO, Spirit Link)


Markus Hanauer, Gründer und Geschäftsführer von Spirit Link, ist
seit 25 Jahren mit Fokus auf Healthcare-Kunden aktiv. Markus hat
die Firma im Alter von 20 Jahren in seiner WG gegründet und wurde
11-mal in Folge mit der Auszeichnung "Great Place to Work" (aka
Deutschlands beste Arbeitgeber) geehrt. Rendite steht bei ihm nur
auf Platz 3, nach Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit. Trotzdem
erzielt die Firma Gewinne, die deutlich höher liegen als der
Branchen-Benchmark. Markus ist fest davon überzeugt, dass die
starke Unternehmenskultur ein wesentlicher Treiber für den
wirtschaftlichen Erfolg ist. Spirit Link nennt den Ansatz „Erfolg
verglücklichen“.



Themen 


Über das Führen richtig guter Kennenlerngespräche mit
Kandidaten:innen im Rahmen des Recruitingprozesses habe ich mit
Markus Hanauer (Founder and CEO, Spirit Link) in der
GainTalents-Podcastfolge 309 gesprochen. Vielen lieben Dank an
Markus für die vielen guten Tipps und Anregungen aus der eigenen
Praxis und für das sehr gute Gespräch.


Kennenlerngespräche mit Kandidaten:innen


Grundlegende Fragen:

Was passt zu uns als Unternehmen?

Warum wollen wir genau den Kennenlernprozess?

Anpassen des Prozesses auf die eigenen Werte, Kultur und
Business (unbedingt authentisch bleiben - kein Overselling!)

Haben wir verschiedene Varianten ausprobiert und
Erfahrungen gesammelt?



Speziellen Rahmen für vertiefende Kennenlerngespräche
anbieten

Gute Gesprächsatmosphäre in schönen hellen Räumen

bewusste Auswahl von teilnehmenden Personen aus der
Organisation (HR, Hiring-Manager:in, Geschäftsführung sowie
weitere Kollegen:innen, mit denen die Kandidaten:innen
zukünftig zusammenarbeiten)

Eher Coffee-Lounge-Atmosphäre als Konferenzraum mit
Tischen



Kandidaten:innen erhalten eine Einladung mit Agenda und mit
einer Liste aller teilnehmenden Personen

Kandidaten:innen kommen zum vertiefenden Gespräch schon 30
Minuten vor dem eigentlichen Gespräch ins Büro

Kandidaten:innen stellen sich vor (Format ist frei wählbar -
in 15 Minuten)

wer bin ich als Mensch?

was bringe ich fachlich mit?

worauf bin ich stolz (bezogen auf Fachlichkeit)?

warum habe ich Interesse an dieser Position beim
Unternehmen?

warum finde ich das Unternehmen spannend?



Nach der Vorstellung wird die Gruppe der Teilnehmer in zwei
Gruppen aufgeteilt (jeweils 4-5 Personen)

zwei Sessions mit beiden Gruppen à 45 Minuten in einem
neuen Set-up in einer “Cafe-Atmosphäre”

jetzt stellen die Kandidaten:innen fragen an die Personen

zum Abschluss noch ein 1:1 mit HR-Verantwortlichen zur
Reflektion der Gespräche und zur Besprechung der next steps



Intern wird dann ein “Gesprächsverbot” bis zum
Entscheidungsmeeting eingehalten (z.B. drei Tage nach dem
Kennenlerngespräch)

Entscheidungsmeeting (mit den 8-10 Personen)

Jede(r) Teilnehmer:in erhält einen Stimmzettel mit den
Namen des/der Kandidaten/-in mit “ja”, “nein” und “?”

alle Teilnehmer:innen müssen eine Bewertung pro
Kandidat/-in abgeben und alle Bewertungen werden gesammelt
und dokumentiert

sehr schnelles und substanzielles Feedback an alle
Kandidaten:innen (unabhängig vom Ergebnis) und sofortiges
Arbeitsvertragsangebot am Tag des Entscheidungsmeetings





 


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