#290 “Ausscheidende Mitarbeitende zu Markenbotschaftern machen“ – mit Hendrik Böttcher

Achtung (Werbung in eigener Sache): 


Mein erstes Buch "Die perfekte Candidate Journey &
Experience" erscheint voraussichtlich im Juni 2023 beim
Springer-Verlag.


Vorbestellungen sind bereits jetzt möglich
unter:


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Der inhaltliche Fokus liegt auf Recruiting für
mittelständische Unternehmen sowie Startups und darum, wie die
Candidate Journey und deren Touchpoints so gestaltet werden
können, damit eine hervorragende Candidate Experience möglich
wird.


 


Hendrik Böttcher ist Geschäftsführer der Hendrik Böttcher
Beratungsgesellschaft mbH und gemeinsam mit seinem Team
unterstützt er Führungskräfte in beruflichen Veränderungs-,
Positionierungs- sowie Gestaltungsprozessen - Themenschwerpunkte
sind dabei: Outplacement-Beratung und Personal-Branding. Des
Weiteren ist er Autor des Buches „Führung, die prägt!“.


Hendrik sagt: “der Arbeitsmarkt ist kein homogenes Konstrukt
mehr, in dem eine Position mit einer Positionierung
gleichzusetzen ist – vielmehr muss und darf die neue Arbeitswelt
aktiv mitgestaltet werden!”


Vor allem aufgrund seiner Fähigkeit, kreativ individuelle,
passende und wirksame Lösungen für seine MandantInnen
(Führungskräfte & Organisationen) zu entwickeln und
umzusetzen, ist Hendrik Böttcher ein begehrter Gesprächs- und
Sparringspartner.


 


Themen


In den GainTalents-Podcastfolgen 290 und 291 konnte ich mit
Hendrik Böttcher (Unternehmer, Outplacement-Berater und
Buchautor) darüber sprechen, wie Unternehmen ausscheidende
Mitarbeitende zu Markenbotschaftern machen können. Ich bedanke
mich recht herzlich bei Hendrik für das sehr gute Gespräch und
für die vielen Tipps zum Thema.


Wie Unternehmen ausscheidende Mitarbeitende zu Markenbotschaftern
machen können?




Employer Branding stärken steht im Vordergrund




“Trennungskompetenz” in einem Unternehmen muss aufgebaut
werden




Aufbau der Kompetenz in HR und bei
Fachbereichsverantwortlichen




offene und transparente Kommunikation




arbeitsrechtliche Themen müssen beherrscht werden




Trennungsgespräche simulieren, bevor praktische
Anwendung erfolgt




Aufnahme als Standard-Lernfeld in die
Führungskräfte-Entwicklungsprogramme






offen sein für Weiterentwicklung von Mitarbeitenden -
auch außerhalb des Unternehmens




wertschätzende Gespräche vor Austritt mit den
Mitarbeitenden führen (hier ist HR und der Fachbereich in
der Pflicht)




Trennungsgespräche immer im vier Augen Prinzip führen




Den ausscheidenden Mitarbeitenden Hilfe anbieten (z.B.
Outplacementberatung finanzieren, Netzwerk anbieten,
etc.)




Fachbereichsverantwortliche bedanken sich intern und
extern bei den Mitarbeitenden (z.B. über eine Teaminfo
oder einen LinkedIn-Post!)






Wiederkehrquote als Kennzahl für Unternehmen (ehemalige
Mitarbeitende kommen nach einem gewissen Zeitraum wieder
zurück ins Unternehmen)




geringere Einarbeitung notwendig, Onboarding-Aufwand
reduziert sich






Mitarbeitende möchten sich weiterentwickeln und das ist im
aktuellen Unternehmen nicht immer möglich - dann die Tür weit
aufmachen und offen sein für eine Wiederkehrmöglichkeit für
die Mitarbeitenden




Ehemalige Mitarbeitende zu Alumni-Veranstaltungen einladen




 


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#Personalgewinnung #Recruiting #Gaintalentspodcast


 


Shownotes Links - Hendrik Böttcher


LinkedIn:     
https://www.linkedin.com/in/hendrik-boettcher-outplacement/


Webseite:     https://www.hb-beratungsgesellschaft.de/


Buch:          
https://www.dfv-fachbuch.de/immobilien-handel-fmcg/4998-fuehrung-die-praegt.html


 


Links Hans-Heinz Wisotzky: 


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Buch:
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