#247 “Recruitinggespräche mit der Generation Z professionell führen“ – mit Melanie Habrich

Melanie Habrich ist Talent Advisor und Gast-Dozentin an der FOM
in Düsseldorf. Nach ihrem BWL-Studium mit Schwerpunkt HR und
Wirtschaftspsychologie hat Melanie früh den Fokus auf HR gelegt,
mit dem Wunsch, die Arbeitswelt besser zu machen. Dabei ist es
Melanie wichtig Brücken zu bauen zwischen Führungskräften und
Mitarbeitenden bzw. Talenten und Silos in Unternehmen
aufzubrechen. Melanie war sechs Jahre bei StepStone im internen
Recruiting und hat dort einen bunten Blumenstrauß an Positionen
auf unterschiedlichen Hierarchieleveln besetzt. Dabei lag der
Fokus auch für einen langen Zeitraum auf den sogenannten
YoungProfessionals. Seit Mitte 2021 fokussiert Melanie auf die
Themen Employer Branding und Retention und hält seit 2019
Gastvorträge zum Thema Recruiting / Interviewführung /
Beurteilungsfehler an der FOM Düsseldorf. Melanie ist fest davon
überzeugt, dass nachhaltige HR-Arbeit bei einem transparenten,
offenen Erwartungsmanagement im Recruitingprozess auf beiden
Seiten des Tisches beginnt. Potenziell kritische Punkte in der
Zusammenarbeit müssen von Beginn an hinterfragt und offen
kommuniziert werden. Stereotypen sind eine wahnsinnige Gefahr
fürs Recruiting. Sie sagt: wir stereotypisieren die GenZ extrem,
weil sie so unbekannt ist. Es ist also noch viel wichtiger genau
nachzufragen. Das muss auch erlaubt sein. Das ist Wertschätzung
für die Kandidat*innen.


 


Themen


Mit  Melanie Habrich (Talent Advisor und Gast-Dozentin an
der FOM in Düsseldorf) konnte ich in den
GainTalents-Podcastfolgen 247 und 248 darüber sprechen, wie aus
Melanie´s Sicht Recruitinggespräche mit der Generation Z
professionell zu führen sind.  Für das sehr gute Gespräch
und die vielen Insights bedanke mich recht herzlich bei Melanie.


Wie führe ich Recruitinggespräche mit der Generation Z?


Häufig gibt es eine Unsicherheit bei Hiring-Manager:innen
bzgl.:

was darf ich noch fragen, ohne die Talente zu vergraulen
vs.

wie finde ich heraus, ob die Talente zu der Position und
zum Unternehmen passen?



Erkenntnis: wir kennen die Generation Z noch nicht wirklich
richtig gut, da die Personen jetzt erst so richtig in den
Arbeitsmarkt strömen

Grundlage für ein gutes Gespräch ist eine tiefgehende interne
Anforderungsanalyse:

Was ist der Mehrwert für neue Mitarbeitende im
Unternehmen?

Was kann das Unternehmen den Talenten bieten?

Was stellen sich neue Mitarbeitende in der Position vor?

Was macht den Kandidaten:innen Spaß, was können sie gut?



Mehrere Termine für Gespräche zur Auswahl stellen - Optionen
bieten, anstatt nur einen Termin vorgeben!

Gesprächsablauf:

Vorschlag: erst einmal die Kandidaten:innen erzählen
lassen, was sie möchten

dann als Unternehmen darauf eingehen und Möglichkeiten
bei unterschiedlichen Vorstellungen besprechen

Talenten die Zeit geben, um Fragen zu stellen

ggfs. Mitarbeitende aus der Gen Z mit ins Gespräch nehmen



Star-Methode als Interviewtechnik auch für Wertermittlung
nutzbar

Situation - Beispiel aus dem Beruf oder aus dem Privaten
(Welche Rolle nimmst Du ein?)

Task

Action

Result / Reflection



Menschen zu vertiefenden Kennenlerngesprächen ins Büro
einladen, um

andere Teammitglieder kennenzulernen

die Arbeitsumgebung und Inhalte etwas besser verstehen zu
lernen

Pendelstrecken erlebbar machen (Wohnort zu Arbeitsort)



NoGo´s in den Gesprächen:

fehlende Anforderungsanalyse

keine Flexibilität zu Anforderungen (Talent vor
Anforderungen?)

Stereotypisierung der Generation Z (Mindset öffnen)



Nach dem Gespräch

befragt die Gen Z -Talente nach dem Gespräch, wie das
Gespräch war (inhaltlich, fehlen noch Infos, gab es genug
Zeit für Fragen, war es wertschätzend, etc.)

Ergebnisse analysieren und bewerten und Erkenntnisse in
die Candidate Journey einfließen lassen





 


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