#206 Teil 2: “Aufbau eines performanten Recruiting-Teams“ – mit Sarah Böning

Sarah Böning ist Inhaberin der Unternehmensberatung Talent
Centric. Sie berät Unternehmen, wie sie in kurzer Zeit einen
nachhaltigen Talent Acquisition Plan entwickeln können und wie
sie möglichst schnell in die operative Umsetzung gelangen.
Darüber hinaus bietet Sarah Coaching- und Trainingsleistungen für
sogenannte Hiring Manager (also Personen, die für Fachbereiche
verantwortlich sind und Talente suchen), um diese zu empowern,
damit sie sich im heutigen Kandidatenmarkt richtig
positionieren. 


Sarah verfügt über mehr als 15 Jahre Recruitingpraxis. Vor Ihrem
Wechsel in die Selbständigkeit war Sarah zuletzt als Head of
Talent Acquisition bei MHP (eine Tochtergesellschaft der Porsche
AG) dafür verantwortlich, das Teamwachstum von anfangs 300 bis
zuletzt 3.300 Mitarbeitern sicherzustellen. In dieser Zeit war
auch Ihr eigenes Team für Talent Acquisition stark angewachsen
und es entwickelte sich ein Rollenkonzept – jeder hat sozusagen
verschiedene Hüte aufbekommen, über die wir heute auch im Podcast
sprechen werden…



Themen


Sarah Böning ist bei mir zu Gast und sie ist damit die erste
GainTalents-Gesprächspartnerin, die zum zweiten Mal in meinem
Podcast dabei gewesen ist. Herzlichen Dank dafür an Sarah. Aber
Ehre, wem Ehre gebürt, denn Sarah ist Top-Expertin im Bereich
Talent Acquisition und Mentorin in der GainTalents Masterclass
Recruiting. Deshalb habe ich mit ihr darüber gesprochen, wie
Unternehmen heute ein performantes Recruiting-Team aufbauen und
was es dabei zu beachten gilt.


Aufbau eines performanten Recruiting-Teams:


Bitte bei potentiellen Recruiter:innen nicht nur auf
fachliche Skills schauen

Analyse der aktuellen und zukünftigen Prozesse

bestehendes Leistungsportfolio überprüfen und ggfs. neues
definieren

daraus Bedarf an Recruiter:innen ableiten

über Diversität nachdenken (Skillset definieren)

Recruiting-Kanäle analysieren (wo sind wir heute
unterwegs, was fehlt, was wollen wir zukünftig strategisch
aufbauen?)

Ist das bestehende Team in der Lage das neu definierte
Leistungsportfolio zu managen



Teamaufbau ist auch eine Make or Buy-Entscheidung (Interim,
Freelance oder Agenturen zur Unterstützung in die
Recruiting-Prozess einbinden)

Aufbau eines Rollenkonzeptes je nach Größenordnung des
Recruiting-Teams:

1. Rolle: Process-Owner benennen (muss nicht “Manager:in”
des Recruiting-Teams sein!)

2. Rolle: Process-Sponsor

3. Rolle: Umsetzende im Recruiting

4. Rolle: Sparringspartner (intern Recruiting, intern
Fachbereich oder extern)



Aus- und Weiterbildung von Teammitgliedern

Analyse des Skillsets

Hardskills vs. Softskills

Open Mindset für Change und um Dinge auszuprobieren

Networking-Fähigkeiten (muss nicht immer laut sein!)

Digitale Kompetenz (z.B. Automatisierung von
Prozessen aber auch Social Media Kanal Know-how)

Datenanalyse und -interpretation

wo muss fehlendes oder nicht ausreichendes Know-how
auf- bzw. ausgebaut werden?



Individuelle Konzepte auch ermöglichen



Was ist grundsätzlich wichtig für den erfolgreichen Aufbau

Integration anderer Unternehmensbereiche in die
Recruiting-Prozesse - echtes bereichsübergreifendes und
wertschätzendes Teamwork fördern

Fachbereiche (Hiring Manager:innen)

Marketing



Ausreichend Ressourcen (Personal und Kapital) zur
Verfügung stellen - Make or Buy kritisch hinterfragen

Priorisieren von Anforderungen





 


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