#202 Teil 2: “Wie Unternehmen eine entscheidungsfähige Kultur für Teams aufbauen” – mit Dr. Johanna Dahm

Dr. Johanna Dahm ist Entscheidungs-Expertin, internationale
Organisations-Entwicklerin sowie Change-und Krisenmanagerin. Sie
unterstützt seit mehr als 20 Jahren Menschen und Organisationen
in Veränderung. Die promovierte Kultur-,
Kommunikationswissenschaftlerin und Wirtschaftsphilosophin mit
MBA, hatte seit Karrierebeginn Führungs-, Personal- und
Projektverantwortung in internationalen Unternehmen sowie in
Consulting- und Industrieunternehmen. Seit 2015 hat Johanna ihr
eigenes Beratungsunternehmen, die Dahm International Consulting.
Heute hilft sie Entscheidern in Konzernen und bei Hidden
Champions Business-Innovationen, Fusionen, Ressourcen entlang der
Marktverhältnisse zu adaptieren. Dazu nutzt sie Forschungen mit
Hochschulen und Think Tanks, Seminare und Keynotes, um im engsten
Austausch mit allen Beteiligten von Change Programmen zu bleiben.
Zuvor war sie u.a. für Novartis AG und Accenture tätig, heute
gehören Google, Biosthetique, HS Tech, Deutsche Bundeswehr,
Vertreter der Schwerindustrie und SAP zu ihren Kunden.



Themen


Mit Dr. Johanna Dahm habe ich in den GainTalents-Podcastfolgen
201 und 202 darüber gesprochen, wie Unternehmen ein Team so
aufbauen, dass Sie eine entscheidungsfähige Kultur hinbekommen.
Hierbei kommt es insbesondere auf Themen wie Führungskultur im
Unternehmen an. Worauf es noch ankommt, erfahrt ihr in den beiden
Podcastfolgen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Johanna für
das sehr gute Gespräch und die vielen wichtigen Informationen zum
Thema.


Entscheidungsfähige Kultur bei Teams in Unternehmen aufbauen:


Mitarbeitende in die Entscheidungsfähigkeit bringen - raus
aus der Komfortzone

9 von 10 Führungskräften/Fachkräften/Personen treffen nicht
gerne Entscheidungen

Was sollten Unternehmen bzw. deren Führungskräfte tun

Kommunikation klarer Ziele (angstfrei) und Formulierung
des Reason Why - kurz und prägnant

Klare Kommunikation: warum benötige ich das Team und wie
kann ich die Kompetenzen in dem Team bei den Teammitgliedern
weiterentwickeln

Flexibilität (Change-Bereitschaft)

Adaptionsfähigkeit und lebenslanges Lernen bei allen
Teammitgliedern verankern

Voneinander lernen - unerfahren von erfahren, jung
von alt und umgekehrt, etc.



Hilfe von außen holen, wenn die richtigen Impulse fehlen

In die Umsetzung gehen, denn “Erlebnis schafft
Erinnerungen und schweißt zusammen”

Projekte kurz setzen

Entscheidungen schnell treffen

Erfolge feiern und sichtbar machen (geht auch
virtuell!) - auch den Weg zum Ziel dafür nutzen (kleine
erfolgreiche Zwischenschritte feiern)







 


#Team #Fuehrungskultur #Teamkultur #Teamentwicklung
#Gaintalentspodcast


 


Shownotes Links - Dr. Johanna Dahm


Website        https://www.drjohannadahm.com/
oder www.Entscheidung.info


LinkedIn      
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Publikationen: 


- Die Entscheidungs-Matrix (2021, Springer, Heidelberg) 


- Führen, Entscheiden, Begeistern (2021, Münster)


- NEU Hg: Atlas der Entscheider (2022, Münster)


 


Links Hans-Heinz Wisotzky: 


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