#175 Teil 2: „Mit Active Sourcing Talente gewinnen“ mit Jan Hawliczek

Jan Hawliczek ist seit vielen Jahren einer der Top-Experten im
Bereich Recruiting und insbesondere Active Sourcing im
deutschsprachigen Raum. Der Ingolstädter ist Gründer und
Geschäftsführer von Die Grüne 3 GmbH, einer Agentur, die
Organisationen mit Rat und Tat bei der Suche nach Mitarbeitern zur
Seite steht.

Nach seinem BWL-Studium an der TH Ingolstadt und Australien
arbeitete Jan Hawliczek mehrere Jahre in der Automobilindustrie
in den Bereichen HR und Employer Branding. 2018 wagte er mit der
Gründung der „Die Grüne 3 GmbH“ den Schritt in die
Selbständigkeit. Mit Erfolg, heute ist er nicht nur dessen
Geschäftsführer, sondern vor allem Sourcer, Recruiter, Coach,
Blogger und Buchautor.


Jan ist verheiratet, Papa einer wunderbaren Tochter (1,5 Jahre
alt), super gerne in den Bergen unterwegs im Winter auf den Ski
und im Sommer auf dem Bike und er ist generell sportbegeistert.


 


Themen


Mit Jan Hawliczek (Top Experte Active Sourcing, Recruiter, Coach,
Blogger und Buchautor) konnte ich in den
GainTalents-Podcastfolgen 174 und 175 über Active Sourcing
sprechen. Für die sehr guten Hinweise und Insights zum Thema
bedanke ich mich recht herzlich bei Jan.



Was ist Active Sourcing?


Ist ein “outbound”-getriebener Ansatz (Unternehmen gehen auf
Talente zu und nicht umgekehrt)

3 Kernelemente:

Finden und Identifizieren von Talenten

Gewinnen und Begeistern von Talenten

Langfristige Halten (Netzwerkaufbau) von Talenten






Welche Herausforderungen gibt es heute in Unternehmen?


Verständnis im Unternehmen, dass eine neue Zielgruppe im
Recruitingprozess (Talente, die sich noch nie beim Unternehmen
beworben hat) gewonnen werden muss

Recruiting ist es gewohnt, nur reaktiv zu arbeiten (Change
Management)

Die Systeme und Prozesse (z.B. Bewerbermanagement) sind nicht
auf Active Sourcing ausgerichtet

Fehlender Perspektivenwechsel (“inside-out” zu “outside-in”)
- Perspektive der Talente einnehmen




Was ist nötig, um ein Active Sourcing zu betreiben?


Investitionen ins Recruiting (Kapital und Ressourcen)

Recruiting neu denken (deutlich tiefgehendere Ausbildung von
Recruiter:innen)

Kommunikationsfähigkeit (Storytelling, Empathie, etc.)

Know-how zu Fachbereichen und -tätigkeiten (Technologie,
Prozesse, etc.)

Technologie-Know-how rund um das Thema “Suche” nach
Talenten (wie funktionieren Datenbanken)



Sourcing über Social Media Business Netzwerke (LinkedIn und
XING)

Recruiting-Tools sind nicht günstig, aber sparen Zeit



Sourcing über Special Interest Netzwerke (z.B. Github oder
Stackoverflow) berücksichtigen

Individuelle Ansprache von Talenten

Profil vorher studieren, in der Nachricht darauf eingehen

Erst Interesse wecken und nicht gleich mit der “Tür ins
Haus” fallen

Menschen schreiben Menschen

Achtung: Volumen beachten (je mehr qualitativ hochwertige
Anfragen versendet werden, desto mehr Antworten kommen auch
zurück) - das muss von den Kapazitäten darstellbar sein

schnelles Antwortverhalten etablieren (Automatisierung
nutzen, z.B. im Bereich Terminvereinbarung)



Langfristiges Netzwerk aufbauen

Talentepool aufbauen und intensiven Kontakt zu Talenten
im Pool halten





 


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Shownotes Links von Jan Hawliczek:


Webseite – https://diegruene3.de/


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Zielgruppengerecht-Podcast: 


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Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky: 


Webseite - www.gaintalents.com


Podcast: 


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