#165 “Key Learnings aus Januar 2022” mit Zusammenfassungen aus den Podcastfolgen mit Andrea Hermann-Beumer, Barbara Liebermeister und João Heep - Hans-Heinz Wisotzky

Im Januar 2022 durfte ich in drei tollen Podcastfolgen spannende
Gästen interviewen. Mit Andrea Hermann-Beumer (Geschäftsführerin
von Sechsfünftel, Expertin für Social Media Recruiting und
Speakerin) habe ich in den Podcastfolgen 161 und 162 über Social
Media Recruiting gesprochen. In den Podcastfolgen 156 und 157
konnte ich mit Barbara Liebermeister (Managementberaterin,
Buchautorin und Rednerin) über Führung im Digitalen Raum sprechen
und mit João Heep (Gründer eines internationalen HR Consulting
Unternehmens, Buchautor und erfolgreicher Speaker für Diversity)
habe ich in den Podcastfolgen 153 und 154 über Auslandsrecruiting
gesprochen. 



Ich bedanke mich recht herzlich bei Andrea, Barbara und João für
die tollen Podcastgespräche sowie für die vielen guten Insights
und Tipps zu den besprochenen Themen.



Talente gewinnen (“So wird Auslandsrecruiting zum Erfolg - mit
João Heep mit João Heep - Folgen #153 und #154 -
https://bit.ly/3sjnCmn )


Herausforderungen im Auslandsrecruiting



Unternehmen müssen Personen damit beauftragen, damit
losgelegt werden kann - diese müssen zunächst im Unternehmen
gefunden werden

Diese Personen müssen nicht zwingend im Recruiting
beschäftigt sein, sollten aber “Hand in Hand” mit dem
Recruiting agieren

(Internationale) Diversität muss in Unternehmen gewollt
sein und zugelassen werden (Führungsaufgabe!)





Was können Unternehmen tun, damit Auslandsrecruiting
funktioniert?

Dependancen im Ausland gründen, um das Recruiting für
diese Auslandsdependancen aber auch für den/die Standort/e in
Deutschland zu intensivieren

Kooperationen gründen mit Weiterbildungsinstituten,
Hochschulen, Sprachenschulen in relevanten Zielmärkten

Personen im Unternehmen mit dem Thema beauftragen und die
entsprechende Verantwortung übertragen

Themen wie soziale Systeme und Sicherheit sollten neben
der wichtigen Unternehmenspositionierung kommuniziert
werden






Talente entwickeln (“Die Führungskraft als Vorbild im
Digitalen Raum“ mit Barbara Liebermeister -  Folge #156 und
#157 - https://bit.ly/3AYSn47)


Führungskompetenz wird heute insbesondere über digitale
Fußspuren abgebildet

Frage: wo sind Deine digitalen Fußspuren als
Führungskraft?

Für Führungskräfte gilt: es gibt keinen privaten Raum im
Internet (alles was Du tust und auch nicht tust (also keine
oder schlechte digitale Präsenz), wird bewertet und auf Dein
Bild als Führungskraft projeziert!




Zeigt Euch im digitalen Raum (für die Mitarbeitenden, für die
Kunden und Partner des Unternehmens)

Kunden, Partner, Mitarbeitende suchen Informationen zu
Führungskräften heute nahezu ausschließlich im Internet
(Webseiten, Social Media Kanäle) - Einstieg über Google!

Wo bist Du zu finden? Was finde ich dort über Dich? Passt
das zu dem, was Du repräsentieren möchtest?

Achte auf den “Halo”-Effekt (passt Dein Erscheinungsbild
- Dein Foto und Aussehen, Deine Kleidung, etc. zu Deiner
Positionierung, also zu dem was Du sagst, postest,
verkörperst und wie Du auftrittst?)




Zwei Kriterien für die Präsenz im digitalen Raum

sende bzw. poste nichts, was Du nicht auch auf einer
Bühne vor x-tausend Menschen sagen würdest

zahlt dieser Post bzw. die Message, die ich versende, auf
mein berufliches Image ein?




Agiere vor der Kamera in Online-Meetings mit mehr als 100% -
Energieräuber beachten - wenn Du eher introvertiert bist, dann
binde eher extrovertierte Menschen aus Deinem Team in die
Moderation und die Durchführung von Online-Meetings ein!


Teamführung vs. Aufgabenverteilung

Rechner aufklappen und Online-Meetings machen reicht
nicht

Was ist das Ziel des Meetings, wie soll das Meeting
ablaufen, was soll hängenbleiben (an Informationen)




Sorge bei Online-Meetings für Abwechslung, für
Überraschungseffekte und für Humor, binde Teammitglieder ein und
übergebe Ihnen z.B. die Vorbereitung oder Moderation von
Online-Meetings, sorge für gute Stimmung und Emotionen

Merke: Content ist wichtig - der Rahmen, um den Content
zu platzieren, ist meistens noch wichtiger!




Führe überdurchschnittlich mehr 1:1 Meetings mit Deinen
Mitarbeitenden, denn wenn Präsenztreffen im Moment und in den
nächsten Monaten nicht möglich sind, ist nur so eine enge und
wirkungsvolle Kommunikation möglich


Mache „Dailys“ - also kurze 10 Minuten Meetings mit Deinem
Team (und empfehle das auch den Führungskräften in Deinem Team)
an jedem Morgen z.B. um 09.00 oder 09.30Uhr und stimme alle
Personen positiv ein - Hier geht es um gute Laune und positive
Stimmung!


Tipps zur Umsetzung - wie starte ich als Führungskraft?

Tipp 1: stell Dir einfach mal folgende Fragen:

Was bringt mir der Digitale Raum in der Zukunft?

Welche Optionen bieten sich für mich?

Wie (ggfs. auch mit externer Hilfe) könnte ich das
hinbekommen?



Tipp 2 :

Mach standardmäßig Meetings mit Deinem Team und
fordere Deine Teammitglieder einfach mal auf, einmal pro
Woche oder Monat oder Quartal innovative Vorschläge für
die Positionierung im Digitalen Raum zu machen (also
Inhalte, Medien, digitale Kanäle, etc.)








Talente gewinnen (“Social Media Recruiting - das gilt es zu
beachten!” - mit Andrea Hermann-Beumer - Folgen #161 und #162 -
https://bit.ly/3Lcz7oo )


Social Media Recruiting

Ohne Social Media fokussiertes Recruiting kann heute kein
erfolgreiches Recruiting mehr betrieben werden




Welche Bestandteile hat ein modernes Social Media Recruiting

Active Sourcing

Content Marketing / Personal Marketing

Performance Marketing

Empfehlungsmarketing




Wie starte ich mit dem Thema im Unternehmen?

Planung der Bedarfe im Personalbereich

Commitment der Geschäftsführung / Unternehmensleitung
einholen, um Investitionsbereitschaft und Abgabe von
Kontrolle sicherzustellen

Aufbau von Wissen zu Social Media Kanälen im Recruiting
und im Marketing

Externe Hilfe einkaufen z.B. zum Wissensaufbau und zur
Entwicklung von Kampagnen

Achtung: Werbeanzeigenmanager nicht aus der Hand
geben an externe Agenturen (Hoheit über Daten und
Kampagnen behalten!)



Content entwickeln

mit Mitarbeitern aus den Bereichen, in denen die
Bedarfe gegeben sind (“Partner in Crime” aufbauen :-))

kurze Video- oder Audio-Formate

für mobile Devices optimiert



Mit Mitarbeitenden aus den Fachbereichen sprechen, wo die
Bedarfe sind und fragen, auf welchen Social Media Kanälen
diese “unterwegs” sind

Daten nutzen, z.B. beim trendance institut in Berlin
(welche Zielgruppen sind auf welchen Kanälen unterwegs)





Social Media Recruiting funktioniert nur in einem
Zusammenspiel der Abteilungen Recruiting mit Fachbereich mit
Marketing

Planung der Kampagne inklusive Erstellung und
Distribution von organischem oder bezahltem Content (Social
Media Ad´s)

Weiterleitung von der Anzeige (Ad) zu weiterem Content
auf der jeweiligen Social Media-Plattform oder auf eine
Landingpage oder ein Kontaktformular oder…

Erhebung und Auswertung von Kampagnendaten

Quantitäten und Qualitäten von Kandidaten:innen und
Bewerber:innen checken

Daten in Werbeanzeigenmanagern

Heatmaps auf Landingpages

Achtung DSGVO (Einschränkungen im Tracking von Userdaten)

Optimieren der Kampagnen (Inhalte, Nutzerführung, etc.)

extra Zeit und Budget dafür einplanen





 


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