#138 Teil 2: „Personal und Corporate Branding im Recruiting” mit Stefan Scheller

Stefan Scheller ist einer der bekanntesten HR-Influencer im
DACH-Raum und Gründer von PERSOBLOGGER.DE, einem der
relevantesten deutschsprachigen HR Praxis-Portale. Seit 2013
finden die Leserinnen und Leser dort hochwertige Fachbeiträge
rund um die Themen Personalmarketing, Recruiting, Employer
Branding, digital HR sowie über aktuelle Personaler-Trends. Seit
2020 bietet die Seite zusätzlich einen Event-Kalender mit allen
wichtigen HR-Veranstaltungen, Weiterbildungen und Messe-Events im
DACH-Raum, Übersichten zu Blogs und Podcasts der Personalerszene,
HR-Startups, Empfehlungen von HR-Fachliteratur sowie eine
HR-Stellenbörse.


In seinem Hauptberuf ist Stefan Scheller als HR-Manager
verantwortlich für die Arbeitgeberkommunikation der DATEV eG in
Nürnberg. Zuletzt hat er sein achtes Buch "Praxisleitfaden
Homeoffice und mobiles Arbeiten" veröffentlicht und ist gefragter
Keynotespeaker.


 


Themen


In den Podcastfolgen 137 und 138 habe ich mit Stefan Scheller
(HR-Influencer, Gründer von PERSOBLOGGER.DE, Podcaster,
Keynote-Speaker und HR Manager bei der Datev eG) über “Personal
und Corporate Branding im Recruiting” gesprochen. Das Gespräch
mit Stefan lieferte viele wertvolle Details und Informationen zu
dem Thema und dafür bedanke ich mich recht herzlich bei Stefan.


Corporate und Personal Branding im Recruiting


Employer Brand muss sich aus der Corporate Brand ableiten und
aber auch in die Corporate Brand einzahlen

Keine Werbung mit Versprechen, die das Unternehmen nicht
halten kann (kein “Overselling”)

Employer Branding in Reinkultur: wir präsentieren unser
Unternehmen so, wie es tatsächlich ist



Recruiter Branding ist nicht gleich Personal Branding


zahlt die Personal Brand in die Employer Brand ein?

eine starke Personal Brand von Recruiter:innen kann eine gute
Basis für die Verstärkung einer Employer Brand sein (ist aber
kein Garant dafür)



Wenn sich nur die Marketingabteilung ums Employer Branding
kümmert, dann


wird in der Regel Werbung fürs Unternehmen betrieben, aber
nicht systematisch an der Employer Brand gearbeitet

wird über das Unternehmen gesprochen, aber das Unternehmen
nicht so beschrieben, dass es attraktiv für die Zielgruppen auf
dem Bewerbermarkt wirkt (z.B. woran arbeiten wir, was sind unsere
Strategien, welche Herausforderungen gibt es, wo hinterlassen wir
einen nachhaltigen “Footprint”, etc.)




Aufbau einer Employer Brand


Es muss vom Top Management gewollt sein und auch unterstützt
werden

Ziel formulieren (warum wollen wir das tun?)

Kultur im Unternehmen analysieren (was erleben die Menschen,
die bei uns jeden Tag arbeiten, wie ist die Führungskultur,
etc.)?

Befragung von Mitarbeitenden als Basis zur Analyse der
Ist-Situation

Kritische Reflektion und Bewertung der Ergebnisse



Arbeitgebermarke muss kommunizierbar sein

Externe Unterstützung ins Unternehmen holen, um heraus zu
arbeiten, für was das Unternehmen steht

Silo-Denken auflösen - Recruiting, Marketing,
Geschäftsführung und Fachbereiche müssen gemeinsam in einem
Unternehmen daran arbeiten



 


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#Corporatebranding #Personalbeschaffung 
#Arbeitgeberattraktivitaet  #Gaintalentspodcast


 


Shownotes Links von Stefan Scheller:


Webseite – Das HR-Portal für Praktiker - https://persoblogger.de/


Buch – Praxisleitfaden Homeoffice und mobiles Arbeiten -
https://persoblogger.de/2021/07/05/praxisleitfaden-homeoffice-und-mobiles-arbeiten-tipps-fuer-remote-work


Podcast “Klartext - HR”- https://persoblogger.de/klartext-hr


LinkedIn -
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Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky: 


Webseite - www.gaintalents.com


Podcast: 


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