#120 „Führungskräfteentwicklung und worauf es heute aus Unternehmenssicht ankommt“ mit Dr. Burkhard Bensmann

Dr. phil. Burkhard Bensmann ist seit über dreißig Jahren als
Berater, Coach und Lehrender im Einsatz. Er ist Gründer der Ld 21
und Honorarprofessor für Kommunikation und
Organisationsentwicklung an der Hochschule Osnabrück.


Seine Leitmotive sind INTUITION, STRUKTUR, WEITSICHT… und mit
diesen drei Begriffen beschreibt er zentrale Besonderheiten
seiner Beratung: Das intuitive Erfassen einer Situation, die
strukturierte Bearbeitung einer Aufgabenstellung und das
Abschätzen von Folgen sind für seine Beratung von Führungskräften
und für die Entwicklung von Organisationen zentrale Bestandteile.
Die Arbeit zielt auf die Stärkung der Eigenführung, denn „nur wer
sich selbst führen kann, sollte andere führen dürfen“.


Seine Mission ist die Unterstützung unternehmerischer Menschen
durch die Förderung der Kommunikation und durch die Stärkung der
Selbstführung. Seine Kunden sollen persönlich wachsen, innere
Zufriedenheit finden und wirksam werden können.


Wenn für ihn heute das Thema Selbstführung in Theorie und Praxis
zentrale Bedeutung hat, so ist das auf seine eigenen Erlebnisse
und Erkenntnisse als unternehmerischer Mensch, wie auch auf seine
Beraterbiografie zurückzuführen. Wer lehrt, der lernt selbst −
diese Erfahrung macht Burkhard seit über dreißig Jahren in seiner
Lehrtätigkeit an Hochschulen. Auf diese Weise kann er sein
Fachwissen erneuern, Trends und Entwicklungen aufspüren und in
seine Beratung integrieren.


Last but not least ist Burkhard Autor mehrerer Bücher und
betreibt seinen eigenen Podcast zum Thema Führung.


 


Themen


In den GainTalents-Podcastfolgen #120 und #121 habe ich mit Dr.
Burkhard Bensmann  (Berater, Coach und Lehrender) über das
Thema Führungskräfteentwicklung gesprochen und in diesem
Zusammenhang auch darüber, worauf es heute aus Unternehmenssicht
ankommt. Für das tolle Gespräch und die vielen guten Tipps
bedanke ich mich recht herzlich bei Burkhard.



Worauf kommt es heute beim Thema Führungskräfteentwicklung an?


Rahmen für Selbstreflektion und Fremdreflektion anbieten

Motivationsbarrieren erkennen und besprechen

zu viele Erfolge in der Vergangenheit könnten ein Grund
für Barrieren sein

was ist in der Vergangenheit zu kurz gekommen - neue
Ziele, neue Herausforderungen?



In welcher Lebensphase befinden sich die Führungskräfte und
in wie weit muss das für die Entwicklungsmaßnahmen berücksichtigt
werden?

Wie sieht die Risikobereitschaft der Führungskraft aus
(Challengerprinzip)?

Nicht nur starre Programme auf- und umsetzen, sondern auf die
individuellen Bedarfe der Führungskräfte eingehen

Entwicklungsprogramme so flexibilisieren, dass die Planung
und Umsetzung individueller Maßnahmen ermöglicht werden

Personalentwicklungsprogramme müssen nicht nur
“Top-down”-Programme sein (dialogische Ansätze auf allen
Führungsebenen können helfen)

Verknüpfung von Organisationsentwicklung und
Personalentwicklung (in welchen Bereichen benötige ich welche Art
von Personalentwicklungsmaßnahmen?)



 


Selbstführung als kritischer Bestandteil der
Führungskräfteentwicklung


Selbstklärung (Selbstkonzept, wie beschreibt sich die
Führungskraft selbst)

Selbsterkenntnis (Stärken und Schwächen)

Selbstverantwortung (ich übernehme die volle Verantwortung
für mich)

Selbststeuerung (Instrumente, Methoden und Rituale, die zu
der Führungskraft passen)



 


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Shownotes Links von Dr. Burkhard Bensmann:


Website - https://ld21.de/


Masterclass 2022 - https://ld21.de/masterclass-selbstfuehrung/


Podcast - https://ld21.de/podcast/


Bücher - https://ld21.de/buecher/


LinkedIn - https://www.linkedin.com/in/burkhardbensmann/


 


Shownotes Links Hans-Heinz Wisotzky: 


Webseite - www.gaintalents.com


Podcast: 


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