#115 “Key Learnings aus Juli 2021” mit Sarah Böning, Judith Juhnke und Thomas Dosch

Ich bedanke mich nochmals recht herzlich bei meinen
Podcast-Gästen. Nachfolgend habe ich die wichtigsten Inhalte und
meine Key Learnings zu den Podcast-Folgen mit Sarah Böning (Head
of Talent Acquisition bei der MHP Management- und IT-Beratung
GmbH), Judith Juhnke (Breakthrough Coach & Speakerin für
bewusste Manager & Führungskräfte) und mit Thomas Dosch
(Gründer und Inhaber von Thomas Dosch Consulting) aus Juli 2021
zusammengefasst. 



Zusätzlich gibt es in dieser Key Learnings Podcast-Folge auch
wieder ein Special als Zugabe für alle Zuhörer. In dieser Folge
gebe ich Tipps zur Durchführung von BewerberInnen-Interviews und
zum idealen Ablauf und zur Bewertung dieser Gespräche.


 



Talente gewinnen („Wichtige Faktoren bei der Ausbildung
im Recruiting ” mit Sarah Böning - Folgen #109 und #110)


Was sind heute wichtige Faktoren bei der Ausbildung im
Recruiting?

Business-Sense: möglichst viel Know-how zum Business
bzw. zu den Businessthemen der Geschäftsbereiche

Gutes Netzwerken und “ewiges” Lernen

Aktives Zuhören und Mitdenken - echtes Interesse an
den Menschen im Bewerbungsprozess zeigen und die
richtigen Fragen stellen

Authentisch sein und als Persönlichkeit
auftreten




Wo sind hinsichtlich der Ausbildung heute die größten
Herausforderungen im Recruiting?

Recruitingprozesse und -systeme

Zielgruppenanalysen und Ableitung der für das
Recruiting notwendigen Maßnahmen und Methoden

vom/von der “normalen Recruiter/-in” hin zu Process
Ownern (Kompetenzträgern zu spezifischen Themen)







 



Talente entwickeln (“Neue Wege mit Emotional
Leadership” mit Judith Juhnke - Folgen #111 und
#112) 

Was ist Emotional Leadership?

Zentrale Fragen: wie kann ich Menschen richtig
abholen, wie kann ich eine gute Verbindung aufbauen, wie
können wir eine sehr gute Leistung erbringen?

Kann ich mich selber gut führen und nehme ich wahr,
wie es mir geht?

Ausdrücken von dem was gerade “ist” (was nehme ich
wahr, was sehe ich, was passiert gerade, etc.)

Menschen bei Veränderungen im Unternehmen situativ
“abholen” und “mitnehmen” (Ängste nehmen, Wertschätzung
zeigen, etc.)

Begeisterung, Transparenz und Klarheit schaffen

Menschenzentrierter Führungsansatz







 



Talente entwickeln (“Ohne Ängste als Führungskraft
agieren” – mit Thomas Dosch - Folgen #113 und #114)


Welche Ängste gibt es heute in Unternehmen bei
Führungskräften?

Versagensangst

Angst vor Entscheidungen (Unsicherheit bei
Entscheidungsfindung)

Verlustangst (je höher ich aufsteige, desto tiefer
kann ich fallen…)

Sinnverlust in Bezug auf die eigene Existenz
(“Ruhestand droht”, Definition von “was wir sind” anstatt
“wer wir sind”)









Welche Ansätze gibt es, um diesen Ängsten zu begegnen

Positive Vision und Ziel definieren

Verstehen, wie Angst funktioniert

Klarheit für sich selbst schaffen (Bewusstheit und
Klarheit des eigenen Denkens)

Agieren statt reagieren (Szenariotechniken)




Wie können Ängste schnell abgebaut werden?

Sport machen (“Dampf ablassen”)

Erfolge aus der Vergangenheit betrachten (nicht nur
die beruflichen, sondern auch die privaten Erfolge)







 


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Special:


Mein Auftritt als Podcast-Gast bei Nadine Alles-Berberich in
ihrem “Merk-würdig - Podcast” zum Thema: “Wie nutze ich die
Candidate Journey zur Optimierung meiner Arbeitgebermarke?” -
Jetzt reinhören oder zuschauen!


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