#112 Teil 2: „Neue Wege mit Emotional Leadership – mit Judith Juhnke

Judith Juhnke ist Breakthrough Coach & Speakerin für bewusste
Manager & Führungskräfte. Judith hat ein Studium im Bereich
International Business und Management absolviert und im Jahr 2007
startete Judith als Marketing & Sales Trainee in der freien
Wirtschaft. Darauf folgte der berufliche Aufstieg bis hin zur
Vertriebsführungskraft in der Industrie im FMCG Bereich national
und international mit einem Kundenportfolio von 30 Mio. €. 2018
kündigte Judith dann den Konzernjob und seitdem agiert sie als
Coach. Ihre Coaching-Seminare hält Judith im 1:1 und in
Kleingruppen und ihre Workshops setzt sie mit Methoden des
emTrace Emotions Coaching, Energy Work und New Life Leadership
um. Seit 2019 ist Judith auch als Speakerin zu „Emotional
Leadership“ und „Wertschätzung als Superkraft im Business“ tätig.
Zu ihrer Zielgruppe gehören Menschen, die Veränderung und Sinn in
ihrem Beruf und Leben wollen, den Drang nach Wachstum spüren und
die Welt positiv gestalten wollen. Ihre Coachings basieren auf
Neurowissenschaften, Gehirnforschung, Emotional Leadership &
Spiritualität. Sie ist zudem ausgebildet in systemischen
Aufstellungen und Energie- , Identitäts- und innerer Kind Arbeit.
Last but not least ist Judith seit 2019 Gründerin des Fair
Fashion StartUps YOU&JJ.


 


Themen


Mit Judith Juhnke (Breakthrough Coach & Speakerin für
bewusste Manager & Führungskräfte) habe ich in den
Podcastfolgen 111 und 112 über neue Wege mit Emotional Leadership
gesprochen. Ich bedanke mich recht herzlich bei Judith für das
sehr informative Gespräch und für die vielen guten Insights zum
Thema.



Was ist Emotional Leadership?


Zentrale Fragen: wie kann ich Menschen richtig abholen, wie
kann ich eine gute Verbindung aufbauen, wie können wir eine sehr
gute Leistung erbringen?

Kann ich mich selber gut führen und nehme ich wahr, wie es
mir geht?

Ausdrücken von dem was gerade “ist” (was nehme ich wahr, was
sehe ich, was passiert gerade, etc.)

Menschen bei Veränderungen im Unternehmen situativ “abholen”
und “mitnehmen” (Ängste nehmen, Wertschätzung zeigen, etc.)

Begeisterung, Transparenz und Klarheit schaffen

Menschenzentrierter Führungsansatz



 


Für Klarheit sorgen:


Klarheit bei mir als Führungskraft schaffen

Klarheit bzgl. Zielen, Aufgaben, etc.



 


Für Transparenz sorgen: 


Rahmen schaffen

Die aktuelle Situation analysieren und besprechen, was gerade
ist bzw. passiert



 


Begeisterung im Team entfachen:


Meetings gut vorbereiten (Energielevel erhöhen)

Welche positiven Erlebnisse gab es in der jüngeren
Vergangenheit (letzte Woche, letzter Monat, etc.)?



 


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Shownotes Links - Judith Juhnke


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