#99 “Key Learnings aus Mai 2021” mit Victoria Wagner, Stefan Schimming und Mario Reis

Themen


Ich bedanke mich nochmals recht herzlich bei meinen
Podcast-Gästen. Nachfolgend habe ich die wichtigsten Inhalte und
meine Key Learnings zu den Podcast-Folgen mit Victoria Wagner
(Gründerin und CEO der Diversitätsinitiative BeyondGenderAgenda),
Stefan Schimming (Experte im Bereich Audio-Marketing und
Podcasting) und Mario Reis (Gründer und CEO von MONDAY.ROCKS) aus
April 2021 zusammengefasst.



Erstmalig und als Special für diese und auch zukünftige Key
Learnings Podcast-Folgen habe ich noch eine Zugabe für alle
Zuhörer. In dieser Folge gebe ich Tipps zum Aufbau der optimalen
Stellenanzeige.


 


Talente gewinnen (“Wie unterstützt ein Podcast den Aufbau
einer Arbeitgebermarke?” mit Stefan Schimming - Folgen #95 und
#96)


Wie sollten Unternehmen vorgehen, um z.B. die
Arbeitgebermarke des Unternehmens mit einem Podcast zu
stärken?

Positionierung des Podcasts - u.a. Definition von
Themen, die spannend für Kandidaten/-innen oder
Bewerber/-innen sind

Interviews von relevanten Mitarbeitern/-innen, die zu
den Themen entweder in Form von Einzelpodcasts
(Solofolgen) oder in Form eines Interviews gewinnende
Aussagen treffen können

Wichtig: hohe Konsistenz in der Durchführung des
Podcasts (nicht nur ein paar Folgen aufnehmen und
veröffentlichen, sondern fortlaufend Folgen produzieren)
- mindestens einmal pro Woche oder alle 14 Tage




Welche Personen im Unternehmen kommen als handelnde
Personen in Frage?

Die Themen für den geplanten Podcast sind die
Grundlage für die Auswahl der richtigen Personen

CEO/Geschäftsführung als Sprachrohr des Unternehmens

Mitarbeiter können interviewt werden, um einen
Einblick ins Unternehmen zu geben (Stärkung der
Arbeitgeberattraktivität)

Führungskräfte und Mitarbeiter für die interne
Informationsverteilung oder Wissensvermittlung

Kunden können interviewt werden, um die Produkte und
Dienstleistungen zu positionieren

Externe Experten, die zu gewissen Themen, die im
Fokus des Unternehmens stehen, interviewt werden

externe Moderatoren können beauftragt werden







Talente entwickeln (“Diversity" als Erfolgsfaktor für
Unternehmen mit Victoria Wagner - Folgen #94 und #94)


Welche Faktoren sind wichtig für Unternehmen, um dem
Thema Diversity seriös zu begegnen?

viele Unternehmen sehen insbesondere zu Beginn der
“Diversity-Journey” das Thema Diversität zunächst nur als
eine Genderfrage - das ist aber längst nicht alles

Insbesondere die Social Mobility (soziale Herkunft -
bildungsnah/bildungsfern) wird oft vergessen

das Maß des Commitments aus der Top-Führungsebene ist
entscheidend - Diversity ist Chef/-innen-Sache

Inklusion - alle Menschen mitnehmen (kein reiner
Fokus auf Behinderung)

Diversity of Minds beachten (andere Sichtweisen,
etc.)




Was sollten Unternehmen forcieren, um sich stärker dem
Thema zu widmen?

Datenmanagement: Datenerhebung und -analyse (wo
stehen wir heute eigentlich?)

Kennzahlen und KPI definieren (Zielgrößen - wohin
möchte ich mich verändern?)

Die Förderung einer Unternehmenskultur, die inklusiv
ist

Ein umfassendes Diversitätsverständnis







Talente entwickeln (“Teamentwicklung mit Prinzipien aus dem
Spitzensport” mit Mario Reis - Folgen #97 und #98)


Wie können Unternehmen das Thema heute für sich nutzen?

Teamanalysten bzw. Teamarchitekten können
Analysetools nutzen und Team- oder Teammitglieder-Daten
kontinuierlich auswerten

Aufbereitung der Daten (DSGVO-Konform und abgestimmt
mit dem Betriebsrat) für die Führungskräfte und Projekt-
oder Teamverantwortlichen

Es geht primär nicht darum, immer nur die Besten für
ein Team zu gewinnen, sondern viel mehr darum, das
Potential der vorhandenen Teammitglieder zu heben

Die Teameffektivität und die Gruppendynamik stehen im
Vordergrund

Befragungen der Teammitglieder in unterschiedlichen
Zeitabständen

Dashboard/Cockpit für Führungskräfte und
Teammitglieder




Welche Erkenntnisse können Unternehmen gewinnen

Auf Basis von Benchmarks (aus anderen Branchen und
anderen Organisationen) können nach Teamarten
unterschieden, Potentialvergleiche durchgeführt werden

Muster für negative und positive Entwicklungen können
erkannt werden und entsprechend verändert oder verstärkt
genutzt werden (evidenzbasierter Überblick)

Teameffektivität wird über 16 Dimensionen (Selbst-
und Fremdbildbezüge) gemessen und validiert (z.B.
Reibungsverluste, Handlungstransfer,
Schnittstellenmanagement, Kommunikationsverhalten, etc.)

Aussagen dazu, was ist intrinsisch motiviert und was
muss ggfs. extrinsisch sichergestellt werden









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